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发布时间：2021-02-18
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同志们：
经县委、县政府研究，决定召开这次全县重点工程建设调度会。刚才，同志就全县重点项目建设工作方案进行了详细的解读，同志就续建项目进展情况进行了通报，并就下一步督查工作提出了明确的要求，讲的很好、很详细、很到位，我完全赞同，请大家抓好落实。下面，我就抓好今年重点项目建设讲三点意见。
一、要以“慢不得”的危机感，进一步强化思想认识，切实提高抓好项目建设工作的针对性
刚才，同志通报了当前续建项目进展情况。总的来说，进展不够理想。虽然有客观原因的影响，但我认为，归根到底还是我们干部责任不到位、认识不到位的问题。因此，抓重点项目建设，抓认识和责任还是第一位要求。
——首先看形势，不容乐观。
1、从报表数据看，喜忧各参半。所谓喜，在于固投保持了较高增幅：今年一季度，预计全县完成500万元以上项目固定资产完成投资14亿元，增长32.6%，在宏观经济下行压力不断加大的情况下，能保持3字头、两位数增幅，难能可贵。所谓忧，在于固投结构极其不均衡：今年一季度，预计重点项目完成投资9.15亿元，占年度计划的10.1%，尚欠序时进度14.9个百分点，其中大部分投资占比为往年续建项目，后续投和乏力。如果照此趋势，今年固投势必呈现“高开低走、低位徘徊”的趋势。
2、从项目进度看，进展不平衡。一是项目与项目之间不平衡。有的项目风生水起、有态势、有形象进度和实物工作量；但有的项目，续建了多年，项目还只是停留在纸上作业阶段。有的项目牵头单位对牵头项目没有一本明帐，不少单位对抓重点项目建设没经验、没办法，甚至工期安排都不明了，不知道从何时开工到何时完工。二是序时进度与投资计划不平衡。有的项目征地搬迁都已经到位，但由于项目前期报建手续不到位、土石方工程进度迟缓，导致项目至今还无法开工建设，导致工程进度和投资计划严重滞后。
三、要以“坐不住”的责任感，进一步强化督查调度，切实提高抓好项目建设工作的实效性
1、项目调度要常抓不懈。要严格执行“一月一调度、一季一通报、一年一考评”的项目建设调度机制，通过调度检查了解项目推进情况，帮助解决工作推进过程中存在的困难和问题。要实行分类调度制度，牵头县领导每月至少亲自调度项目一次，分管县领导至少每周调度一次。每个项目的责任单位要做好一份详细的项目推进工作计划，细化到每10天的工作进度，该计划在4月3日前报县重点办。
2、监督检查要到岗到位。重点工程建设工作的推进，关键在人，重在督促落实。对重点工程建设的督查，要成立专门的督查组，要通过采取集中督查和平时督查相结合、常规督查和突击督查相结合、独立督查与联合督查相结合的形式，对全县重点工程建设工作推进情况进行督查。把重点工程建设当做是领导干部的“竞技场和试金石”，将督查结果作为每月调度和年终考评依据之一。要在这项工作中发现干部、使用干部，在全县上下切实营造抓项目就是抓实绩就是抓发展的浓厚氛围。
3、奖优罚劣要不打折扣。要把对重点工程建设的考核和对领导干部的考核统一起来，对在项目建设工作中表现突出的干部要给荣誉、给地位、给舞台、给实惠，对有特别贡献的要给予重奖，对此，今年设立了300万元项目建设奖励资金，用于奖励达到或超计划完成年度投资和建设任务的项目。对责任落实不到位、工作措施不力、推进进度缓慢的，要严格按照相关规定追究责任。
