第1篇:酒店保安周工作计划
酒店保安周工作计划
1、完善各项规章制度,保酒店平安,酒店保安周工作计划。必须保证酒店的消防安全运转,确保酒店消防安全,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立安全巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现安全隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切安全事故的发生。
2、开展学习读书活动,建设学习型组织,工作计划《酒店保安周工作计划》。 针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习计划,改变这种不学习的习惯,多印发一些小册子,或者写学习心得的形式,督促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查,有成果,有提高。全面提高部门员工的素质。
3、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面发展。
4、加强内部考核,采取末位淘汰制。树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低,作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
5、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块分明,干净、明亮、整,树立宿舍的一面旗帜,力争以点带面,带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶.
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第2篇:酒店保安下周工作计划表
七、未完成的工作:未完成的原因,计划什么时间完成;
八、需协调的问题:直接影响经营的问题;直接向公司领导请示的问题;部门之间已协调不能解决的问题。
九、下周工作计划:主要围绕年度、月度经营策略、营销策略、促销活动、月度工作计划的推进、专项质量提升进行汇报。
部门经理周工作汇报内容
一、人员方面: 本周新入职多少员工,离职多少员工,人员缺编情况,员工的整体面貌(结合日常工作表现及顾客评价),谁在本周表现良好,突出的工作事迹,谁在本周表现一般,有思想变动,主要是什么原因,部门或班组将采取什么样的方法或措施解决此问题。
二、上周存在问题:通过日常的检查存在的问题、顾客反馈的问题、公司质检反馈的问题、上级检查存在的问题,部门将采取什么措施进行解决。
三、上周工作完成情况:工作是否已完成,完成的效果如何,哪些方面需继续开展与提升;
四、未完成的工作:未完成的原因,计划什么时间完成;
五、需协调的问题:直接影响经营的问题,员工反馈的问题。
六、下周工作计划:根据酒店及部门的月度工作计划、结合上周存在的问题、领导安排的专项工作。
酒店主管每周工作汇报
酒店安全工作汇报
保安部周工作汇报
酒店保安工作辞职报告
酒店餐饮周工作汇报模板