第1篇:品质工作内容
品质主管工作职责
1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施,零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。
2、制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量稳定提高,及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、成品的检验,填写检验报告,对出厂产品的质量全部负责。
3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、过程的检验,并填写检验报告,对进厂产品的质量全部负责。
4、负责制成过程中巡检工作和管理分析,对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。
5、组织公司内部对不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。
6、提供年、季、月度质量工作统计表,建立和完善质量工作原始记录,台帐、统计表、质量成本统计核算程序。
7、建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,推行质量全面管理,以及质量体系的认证,组织推行等工作。
8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施,并做好相关记录。
9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。
10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。
11、对公司的来料,制程及成品出货质量负全权责任。
二、插件车间和包装车间都没有不良品放置标识、也没有专人处理不良品?
1.做好不良品标识管理、并由专人处理不良品。
三、镀层泛白问题?
1.员工在操作过程中,手上有汉水,导致镀层泛白,给员工配发白色手套,防止PIN针电镀层泛白。
四、如何提高生产效率?
1.把车间分成几个组,每个组必须每月有一个改善提案,在25日前完成,并且公司在一个时间段开个评比名次会议,并颁发小组第一名红旗。提案人的改善提案得到实施,后期对改善提案进行追踪在生产过程中确实有提高工作成效的给予 ? 元的奖励制度。没有提案的班组扣整体绩效。
五、包装颜色不统一?
1.在二楼包装时规范每款产品都用统一的包装袋,要让客户看到我公司产品就感到整体包装很美观的效果。
六、车间区域线模糊不清?
1.车间里的区域线已经看不太清楚,有的甚至已经磨没有了,重新规范区域,将区域线全部更换掉,让客户在参观工厂时看到我们公司的6S一直做的很好、很规范、都有按标准化来做。树立企业的一个形象。
七、二楼尾料杂乱无章现象?
1.二楼订单尾料数量不多都混放在一起,如果下次出货少几个的时候要找就比较麻烦要耗费很长的时间来找,甚至东西有却找不到的情况。所以必须每箱做个大的标示卡注明里面有什么规格的料号,数量等,方便下次查找。
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品质管理工作汇报主题
质监局食品股工作汇报