第1篇：部门经理每日工作汇报制度

部门经理每日工作汇报制度

为更好的提高工作效率和工作流程的严格执行，要求部门经理每日的工作流程汇总汇报给总经理，为总经理决策、管理提供数据支持，企划部门分享数据信息为企业营销策划方案提供数据支持，希望各部门经理尽职尽责，加强沟通与交流，为完成年度销售任务的总体目标做出自己的贡献。

1.由渠道经理曹天明新建微信群：成员杨华、曹天明、温燕、张华。 2.由总店长新建微信群：成员杨华、郭威、温燕、张华。 3.由财务经理赵凯新建微信群：成员杨华、赵凯、温燕、张华。 4.由企划部经理张华新建前台协作交流群：成员杨华、温燕、曹天明、赵凯、张华。

5.由售后部经理孙书丽新建售后、仓库、财务后台协作交流群：成员杨华、温燕、孙书丽、晓辉、赵凯。

前台协作交流群：主要用于总经理决策及营销方案的发布执行，各部门经理工作协作与交流。

后台协作交流群：主要用于副总经理与售后、仓库、财务的工作协作与交流。

不怕说错话，就怕不说话，欢迎各位经理提出好的建议，我们会积极改进工作流程，提高工作效率，打造出一个超强团队。

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第2篇：部门负责人年终工作总结

部门负责人年终工作总结

报告

XX年即将结束，在省建设厅领导及业务主管部门的指导下，在同志们的帮助下，通过自己的努力在思想上，业务工作水平上都有了很大的提高，圆满的完成了全年的工作，学习任务并取得了一定的成绩。现将一年来个人工作总结报告，

1、加强政治思想学习，加强政治理论学习，是坚定理想信念，与党中央保持一致的重要前提，是保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。

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按照有关法规的要求，科学合理地搞好账务、科目设制，实事求是地做好每月账表的年终报表，写出资金活动情况报告。严格地做到账与账相符，账与表相符，账与据相符、账与款相符，不能有丝毫的错漏。

4、出纳要严格遵守国家的现金管理条例，严格履行现金的收支手续，如实反映经遇的收支情况，保证现金的安全。在收支过程中，要对各种原始凭证进行认真仔细的审核，不得有错支错报的现象。

5、会计、出纳要密切配合，认真搞好各种经费的发放和收缴工作。合理地管好现金，做到日清月结、账款相符，及时改库、不得以白条、借条代替库存现金。 6、严格做好财务档案的管理，严守财务保密的纪律。 学校采购员：李则望 职责 1、学校的一切设备添置和各种物质的购买，都要事先经过学校主管领导同意，安排总务室及有关人员购买，凡贵重物品和大批量的物资，都应由校长安排一名校级领导参加，实行责任购买。

2、采购人员要对集体极端地负责任，要把学校的事情看成是自己的事情。充分调查市场行情，认真鉴别物资的质量，厉行节约的原则，力争花最少的钱办最好的事。 3、采购人员在购买实物时要严格按计划要求办事，杜绝随意性。特殊情况下也要先请示，不经同意，不准随便超计划，超价格的购买。

4、采购人员购买实物后，要经有关人员的验收鉴证。要凭借正规商品发票，由领导审批后才能报账。不得自制发票，以劣充优，欺骗组织。

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