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第1篇：如何做好便利店运营工作

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如何做好便利店运营工作

按照维客佳便利店几年来的运作经验，现对做好便利店营运工作提出以下几点想法：

强化便利店商品品类组合及品种配置工作，注重提高商品适销率便利店商品品类组合及品种

配置工作非常重要，关系到便利店经营成效，在这方面要注意以下几点：

1、要注重研究该便利店所服务商圈，了解其主要消费群体的消费特征、习惯和购买力(可采

取问卷调查方式获得关键信息)，为门店商品配置及日常营运工作提供有价值的参考信息。

2、在品类组合和品种配置方面，总的原则，品类要相对齐全，品种品牌实行精选。便利店

强调以即时消费品类为主(例如：香烟、饮料、牛奶、面条、即食食品类

东煮、烤香肠等>)，季节性消费品类(如冷饮、月饼品类)，应急性消费品类(如药品类)，服

务类(如提供手机充值券)为辅的品类组合。

3、要注重新品的配置，特别是广告热卖新品、品牌新品、季节新品。便利店是以年轻人为

主要消费群体的业态，年轻人相对对新品比较敏感，门店要加强新品陈列、展示工作(使用

.

.“新品上市”插卡，有条件可使用端架作为专门陈列)，做好新品培育工作，营造门店销售

亮点。

4、要注重研究配置商品的规格，便利店主要是即时消费、应急消费为主，特别是干道型便

利店，因此便利店以小包装小规格商品为主(当然，如果便利店处于居民区而且周围没有大

店要适当增加大中规格商品)。同时，便利店商品配置也要考虑每个品类的价格带问题，相

2、从质量上看

什么样的活动有效果，什么样的活动没有效果，这是一个评估的问题。

活动的执行是一个阶段性的过程，基本上是这样一个链条：

影片信息到达——活动方案策划——方案前期准备——活动执行——活动总结——活动评估——活动备案，用于下次活动的参考。

上面的链条当中，目前我们的方案策划与执行都没有太多的问题，关键出在活动的评估上，一个活动做完了就完了，没有对效果进行充分的评估，下次操作类似活动的时候，从上一次活动中得不到任何经验教训，还是茫然进行的话，对影城来说，将是无形的损失。

3、对于大多数电影城，可以尝试进行如下操作： （1）、广泛尝试各种活动 影院可以多尝试，广泛策划，看看到底哪些类型的活动是直接可以见到明显票房效果的，哪些是有助于增加观影人次的，哪些是会广泛吸引媒体的，而哪些是没有用的。

（2）、重视活动效果评估：

全国很多新影院，活动运作肯定都存在着方方面面的不成熟，在尽可能尝试各种活动的前提下，对各种活动效果分别进行评估总结，将帮助我们的影院开速成长。活动效果评估可以大致可以从上文提到的三个目的是否能够实现来进行，但具体的评估反馈方式，还要各个影院的市场人员进行探讨摸索。 （3）、效果好的活动多搞

等到积累到一定阶段后，就可以在众多活动方案中，有所取舍，只做最可能达到上述三种目标的活动，把活动做好、做精，出精品，用活动的力量，推动整个影院票房、人气、影响力的大幅增长。 加盟

如何做好督导工作汇报

如何做好口头工作汇报

如何做好网建工作汇报

如何 做好 农村工作汇报

如何做好核查工作汇报