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发布时间：2021-04-30
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第1篇：工长工作计划
篇1：工长工作流程 工长项目工作流程 一、开工前的准备工作 1.熟悉招投标文件：
a、根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准； b、了解施工项目清单内容； a、工期要求；
b、工程总造价及清单内容和施工范围； c、了解整个工程的付款方式； d、甲方的特殊要求；
4.了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。 a、核对图纸与施工现场是否相符； b、临时用水用电的搭接及管理部门；
c、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导单位的人员配置和通讯方式； d、与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等； e、对现场原始状况进行拍照存档； 5.了解材料样品：
a、面层材料在投标时送的样品； e、发送公司各部门留底；
6.会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设计单位有关人员签字确认。 a、牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参加； b、牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加； c、牵头组织设计单位的专业设计师参加；
d、本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预算员、材料员和技术部人员参加； e、作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字； 二、技术准备工作：
1、学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。
2、在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，制定出具体可行的技术现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。
很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。
其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。
“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定会有辉煌的明天！
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