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第1篇：迎检工作导小组

迎检工作导小组

篇1：迎检领导小组、工作小组职责及分工

铜梁区白羊小学

“义务教育均衡发展”迎检领导小组、工作

小组职责及分工

障和会场布置、人员安排及教育经费投入、办学条件等工作。

3、业务组 组长：周贤进 成员：王强、尹金山

职责：负责迎检工作期间的业务指导，在接受检查时，负责业务陪同，负责向检查组作出相应合理的解释，提供相关迎检材料领导小组 组

长：高荣樑

副组长：赵

革刘定海

领导小组下设办公室，办公室设在后勤处，办公室主任由刘毅同志兼任。

职责：

负责做好迎检的领导工作，负责学校和各相关部门的协调对接，分口把关各自分管的业务方面的数据和材料，激励各工作小组的工作热情，保障迎检的工作条件，确保顺利通过综合督导评估检查。

高荣樑同志：迎检总指挥，负责迎检办工作。

赵

革同志：主要负责迎检工作，分管后勤经费器材校舍安全保障组工作和“督导自查验收”组工作。

刘定海同志：协助迎检工作，分管业务组工作和政宣材料组工作。

迎检办

成员：刘毅、周欢、王强、周贤进、尹金山、林枫华、黄平

职责：负责做好迎检的统筹协调工作，制定迎检工作实施方案，掌握迎检工作动态，组织迎检自查、整改及业务指导，负责与上级业务部门工作对接，负责各项工作督促落实。

1、政宣材料组 组长：刘定海

成员：林枫华、古道春

职责：负责迎检工作期间领导讲话、汇报材料和宣传标语等资料的编写、制作。

2、后勤经费器材校舍安全保障组。

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

6

导管室工作计划

设计主管工作计划

主管周工作计划

it主管工作计划

餐厅主管管理工作计划