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发布时间：2024-02-22
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时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是三一六文案为大家整理的iqc工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
iqc工作总结 1
时光飞逝，一年的时间很快就过去了。回首今年，工作中发生了不少问题，也积累了不少经验和教训，这也是我需要思考和改进的方面。现将今年所做的工作做以汇报：
一、工作总结：
1、进行日常的外购（协）件的来料检验工作，对不合格批进行记录、处理。共计检验23561项，不合格项558项，不良率2.37%。
其中不良率排名前30位的供应商详见下表：
2、针对来料、生产、市场反馈，以PCAR、电话、邮件等形式要求 供应商对不良进行分析、改进。共发出PCAR单26份，其它方式整改59余次，回复率89.36%，从整改效果来看，效果明显，供货质量显著提高
3、为提高检验质量，制作工装9款（LED、LCD、面板组件等）；
4、多次对员工进行培训，指导其用正确的方法进行测试，严格执行检验标准，杜绝不良。严格执行PCB板的可焊性检验、塑胶件的装配检验，金属件的装配检验，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性过炉检验等。
二、存在问题及20xx年工作计划
回顾已过去一年里工作中的不足之处，以及对20xx年工作的总结，发现来料检验组在我的管理下从物料验收、不合格品的处理、在线物料质量问题的跟踪等等环节，都给公司带来了严重影响。
问题发生的同时也多次自我分析寻找问题的解决办法，但一直没有明显改观，部分相关工作也没有深入的开展，给产品质量带来了一定影响。根据上述问题特制订20xx年工作计划如下：
三、遇到的问题和解决方案
在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。以下是其中几个问题的描述以及我们采取的解决方案：
供应商供货质量问题：有些供应商提供的物料存在质量问题。针对这一问题，我们加强了与供应商的沟通和协作，定期对供应商进行评估和审核，确保供应商持续提供高质量的`物料。
检验效率低下：初期，我们的检验流程存在一些瓶颈，导致检验效率低下。对此，我们优化了检验流程，通过引入自动化设备和技术，提高了检验效率。
人员培训不足：在新的产品质量标准推出后，一些检验人员对新标准不熟悉。为了解决这一问题，我们组织了内部培训和外部培训，确保所有员工都能掌握新的质量标准和检验技能。
四、自我评估/反思
在过去的一年中，我深感自己成长了很多。我不仅提高了自己的专业技能和知识水平，也在团队协作和管理方面取得了不小的进步。然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高。例如，我需要进一步加强自己在质量管理和流程优化方面的能力，以便更好地应对工作中遇到的挑战和问题。
五、未来计划
展望未来，我计划在以下几个方面继续努力：
提高检验准确率：通过引入更先进的检测设备和加强员工培训，进一步提高检验的准确率。
优化供应链管理：与采购部门紧密合作，对供应链进行持续优化，确保进料质量的稳定性和可靠性。
提升团队凝聚力：加强团队建设和管理，提高团队凝聚力和工作效率。通过组织团队活动、加强沟通和协作，打造高效、和谐的工作氛围。
