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　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是三一六文案整理的erp工作总结，希望能够帮助到大家。

　　erp工作总结 1

　　自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。

　　回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：

　　一、技术支持工作为主的工程师

　　1998年有幸进入某台资企业，并幸运地（至少当时应该是）得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。当时是从工程设计职位转行作ERP实施，当时行业的工作经验应该是从零开始，好在有台湾的咨询顾问指导，尽管如此，还是走了很多弯路，碰到了很多问题，其中很多问题现在在项目实施过程中仍然时时会遇到，几乎项目管理中的典型问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识（PMBOK）无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举如下，算是对当时工作做一个小结了：

　　1、项目范围问题

　　首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。ERP是一套管理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标，才有的放矢，才便于项目的最终验收。

　　通过数据清洗和整合，我们成功将企业的历史数据导入到新的`ERP系统中，为后续的数据分析提供了基础。

　　系统培训与推广

　　我们组织了一系列的培训活动，帮助员工熟悉和掌握ERP系统的操作方法和技巧。

　　通过内部宣传和推广，我们提高了员工对ERP系统的认识和重视程度，增强了系统的使用率和效果。

　　系统维护与优化

　　我们建立了完善的系统维护机制，定期对ERP系统进行巡检和更新，确保系统的稳定运行。

　　根据用户的反馈和实际需求，我们对ERP系统进行了优化和改进，提高了系统的性能和用户体验。

　　三、工作成果与亮点

　　ERP系统成功上线并稳定运行，有效整合了企业的各项资源，提高了工作效率。

　　通过数据的整合分析，我们为企业提供了更加准确和全面的数据支持，帮助企业做出更科学的决策。

　　ERP系统的推广使用，提高了员工的信息化素养和团队协作能力，为企业的发展奠定了坚实的基础。

　　四、问题与不足

　　在系统选型过程中，对部分功能的理解不够深入，导致后续开发过程中出现了一些调整和优化。

　　数据迁移过程中，部分数据存在格式不一致或缺失的问题，给后续的数据分析带来了一定的困扰。

　　系统推广过程中，部分员工对新系统的接受程度不高，需要加强培训和沟通。

　　五、总结与展望

　　本次ERP工作取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将继续加强对ERP系统的学习和理解，不断优化和完善系统功能，提高系统的稳定性和易用性。同时，我们也将加强员工培训和沟通工作，提高员工对ERP系统的认识和重视程度，确保系统能够充分发挥其应有的作用和价值。