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发布时间：2021-03-21
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几年来，打通一矿狠抓“双基”工作建设，经过几年的不断实践，“双基”工作已步入正轨，使安全生产管理工作实现了质的飞跃，促使全矿安全生产形势持续稳定发展，实现了全矿的经济腾飞。今年我矿在加强安全生产双基建设，安全生产长效机制的探索和努力各方面的工作得到了公司高度评价和充分肯定。全年没有发生各类安全生产事故，达到了集团公司安全生产目标。现将我矿今年“双基”工作情况汇报如下：
一、工作开展
今年，我们在14年“双基”工作的基础上加大创新，用各种形式和方法将“双基”做的更好，更适合我矿的发展；大力推进以“加强管理、创新活动”为主要内容的双基建设工作，取得了实实在在的效果。今年主要进行了以下几个主要方面的工作：
一是为进一步提升员工安全质量素质，大力开展“五个一”的活动，让员工全面掌握矿井安全知识，促进安全质量标准化工作的开展；
二是为进一步完善矿“12345”精细化管理模式，强化双基工作“五精五细”的管理，全面推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，深化开展五.五班组建设内容。
三是为全面加强和推进我矿规范化管理,改善我矿的办公环境和生产现场面貌，提升全矿员工的工作品质，树立我矿良好的外部形象，在全矿范围内全面推行整理6S管理工作；
四是为加强机关作风建设，发挥部联队的作用，密切机关管理人员与基层员工的直接联系，大力开展“三进三帮”活动；
五是为进一步提高员工规范岗位操作行为，探索推行井下各工种手指口述操作法
二、主要做法
(一)狠抓制度体系建设，打牢基础抓规范
今年来，为确保矿区的稳定和谐，我们在对员工的管理上狠下功夫，实行各项制度阳光化，公开化，为全面正确评估员工工作业绩，进一步激发广大员工的工作热情和工作潜能，促进建设安全高效、竞争力强、造福员工的一流矿井，制定了打通一矿绩效管理办法，明确了员工是绩效的创造者，在绩效管理中处于中心地位。尊重和激发员工的主动性和创造性，是我矿绩效管理中应遵循的基本原则。制度的透明化大大的激发了员工的工作热情。
今年为进一步提升员工安全质量素质，让员工全面掌握矿井安全知识，促进质量标准化工作的开展，我们还举办了“五个一”的活动，即：每日一记，每周一题，每旬一班会，每月一总结，每季一考试。通过活动，提高了员工的日常行为规范，提高了安全重大的意识。
(五)突出规范管理，打造企业品牌
我们始终把健全制度、规范运作作为加强矿井基础工作的先决条件；超前抓，争主动，求实效，不搞形式主义，持之以恒地推进“双基”建设工作全方位发展，打造企业品牌效应。今年为全面加强和推进我矿规范化管理,改善我矿的办公环境和生产现场面貌，提升全矿员工的工作品质，树立我矿良好的外部形象，矿范围内全面推行开展“6S”活动；即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，通过活动的开展，规范了系统化的建设，为企业品牌的树立打下了良好的基础。
三、“双基”工作为企业迎来效益的丰收
今年我矿各项工作“双基”工作领航下，经过全矿员工的共同努力下，取得了丰硕的成果：
全年创造经济总产值，上缴利税，产煤万吨。
各位领导，今年我们在“双基”工作上虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求还有很多的差距。在今后的工作中，我矿将总结经验，继往开来，深入落实科学发展观，不断创新思维，抓紧抓牢各项工作，推进“双基”工作迈向新一个台阶。
