2010年上半年质量工作总结
2010年上半年,我队在机运公司的正确领导下,按公司“绩效卓越,质量为本,诚信服务,开拓创新”的质量方针,认真贯彻落局和公司基层建设工作会议精神,以坚持科学发展观为中心,优化工作运行机制,认真做好质监管理工作,在全体干部职工的共同努力下,较好地完成各项工作。现就上半年工作总结如下:
为进一步转变工作作风,规范服务行为,增强服务意识,提高质量工作水平,我队认真组织学习动员,积极、扎实地开展卓越绩效管理活动。主要做了以下工作:
一是健全了机构。成立了质监管理领导小组,队长任小组组长,党组成员及各班负责人为成员的领导小组成员。在卓越绩效管理活动中,领导小组成员身先士卒,发挥了表率和带头示范作用。
二是制定了卓越绩效活动实施方案。我们结合单位实际和工作任务,按照总体要求,结合党风廉政建设工作认真拟定了活动实施方案,对各阶段的工作任务进行了细化和分解,并提出了要求。
三是狠抓了学习,首先我们认真组织各班负责人召开的全队卓越绩效活动动员大会。第二,我们组织召开了干部职工大会进行学习动员。第三,我们坚持每周一学习日,认真学习了《物资公司2010年质量监督工作计划》、质量体系管理文件,学习中我们坚持集中学习与自学相结合。
四是继续实行质量目标考核体系,将各项目标进行了分解,层层落实。采取定量与定性相结合的办法每月进行一次满意度测评考核。
五是抓好计量等基础工作。切实加强计量器具的动态管理,确保周期检定的计量器具检定率达到100%。注册QC小组1个,申报QC课题一个。
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赤朝八标2012上半年质量工作总结
24小时盯人制度,确确实实将混凝土质量控制好,为现场提供合格的混凝土。 (六)成立质量巡查小组
开展“质量回头望”活动,不定时对全线进行质量检查,对发现的问题当场进行整改;发现一般质量问题下达质量整改通知单,问题处理后方能进行下一道工序施工;发现严重质量问题下达停工整顿和罚款通知单,待项目部质检负责人或技术负责人验收合格后方能开工,提高工程总体质量。
七、存在的问题及不足之处
1、精细化管理程度不够,还存在质量通病及局部把关不严情况;
2、技术人员责任心和质量管理意识还有待加强;
3、施工队工班组质量意识及技术水平还有待进一步提高;
4、质量技术人员的基础功底不强,能力有欠缺之处。
总之,2012年度上半年项目部的质量工作取得的成绩是值得肯定的。由于一些经验不足,业务水平仍需提高,工作中难免存在一些不完善的地方,在此也希望上级领导给予批评指正!
中铁十五局集团第五工程有限公司
五分公司赤朝八标项目经理部
2012-06-20
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