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发布时间：2021-04-27
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人力资源部工作总结-2018人力资源
部工作总结范文
公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：
第一部分 XX年重点工作回顾
一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步
促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
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三、细化岗位管理
根据总台各部门实际，按照体现精简效能的原则，精简行政管理部门和部门的内设部室，细化岗位设置。坚持按需设岗，合理核定各类管理岗位和专业技术岗位比例，实行岗位管理，进一步落实定岗定员。
三、规范人员管理。
继续做好下属单位人员，特别是聘用人员的管理工作，通过与专业人才公司合作，从根本和源头上理顺总台各类人员的管理。
四、深化绩效考核与薪酬改革
优化薪酬结构，强化激励机制，继续深化绩效薪酬分配改革。根据不同部门、岗位的工作性质特点建立起重业绩、重贡献的薪酬分配和绩效考核体系。
五、教育培训
提前制定下一年度培训计划，合理安排使用培训资金。培训计划、目的、效果三落实。首席岗位人员针对全台的业务人员培训要形成常态，同时督促资深岗位人员对本部门人员的培训也落到实处。明年还计划加强制片人、播音员、主持人培训。
六、专业技术职务评聘改革，推行评聘分离
注重靠实践和业绩贡献评价人才，打破身份、部门限制，根据实际工作岗位竞聘上岗，择优聘任，实现动态管理。
七、播音员、主持人管理。
重新制定管理办法，改进播音员、主持人管理模式。
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