第1篇：工作总结(总经理办公室)

总经理办公室2008年度工作总结

及2009年度工作规划

报告人：** 时间：2008年12月11日

第一章 2008年工作总结 .........................................................................2

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ..........................2

1、建立绩效导向的薪酬体系 ......................................................2

2、建立培训制度及计划。 ..........................................................3

3、明确岗位说明书 ......................................................................5

4、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格 ..........................5

（二）、根据组织结构图为企业配置人才 ......................................6

1、人员到岗情况 ..........................................................................6

温馨提示! 试读已结束，你需要支付 ￥0.90 元后才能查看付费内容 支付宝支付 支付帮助

二是灵活处理外事信访工作。先后接待股份公司领导、区人大代表来访，妥善处理一起门卫纠纷，重点解决蔡致远家属信访事件，通过多种灵活途径，对外提升企业形象，解决企业运营中的安全稳定问题。

3、卫生防疫工作

一是及时安排20年职工体检。先后完成体检医院的调研和统筹安排，调查职工参加人数和时间要求，顺利完成了每年一度的离休人员健康查体工作。

二是加强费用报销、卫生防疫等日常服务工作。做好公司快递、邮件与投递公司交件工作及公司各部门的邮递费用核算工作。做好职工防暑降温药品购置及发放的工作。总经办秉承服务理念，在桶装水发放、配钥匙、名片印制、特快专递费用报销、领导的日常报销、卫生防疫的药品购置、刻制公章、城际卡管理等日常工作中，积极配合员工需求，力求细心贴心，为公司运营提供良好的工作环境。

三是做好离退职工的服务工作。元旦春节前夕，举办了离休老同志新春茶话会。春节期间走慰问了老同志、老领导，为公司和干院离退休职工发放了供热补贴11万元，发放夏季防暑降温补助2900元，报销医疗费用总计51万元，慰问住院离休人员4人次，为去世的老同志送葬5人，及时认真接待和处理老同志的来信来访，做好信访安全工作。

五、下一阶段工作安排

下半年总经办将进一步做好计划督办工作、秘书服务工作、会务筹备工作、外事工作、信访工作、安全管理、信息管理等日常后勤工作。

经理办公室总结

年公司总经理办公室工作总结

物业办公室经理工作总结

经理办公室年底工作总结

总经理办公室转正总结