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发布时间：2021-07-11
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规划发展科2013年度工作总结
2013年，规划发展在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初目标和工作重点，以饱满的工作热情和认真的敬业精神投身到各项工作中。2013年，禾草沟煤矿资源整合项目进入收尾阶段，禾草沟一二矿均于去年通过质量备案综合验收。一年来，我科室主要围绕三方面展开工作：一是对禾一矿、禾二矿的尾留工程进行完善；二是对已完成的工程进行审计结算；三是对科室的内部制度和人员管理进行进一步完善。
一、禾
一、禾二矿尾留工程完善
禾一矿地面建设工程于2012年7月基本完成，2012年10月通过质量备案验收和联合试运转，2013年11月底通过综合竣工验收。今年，禾一矿地面建设工程主要任务为对已竣工工程局部修缮和工程款支付工作和各单位工程的审计工作。
禾一矿2013年工程款支付2805万元，累计支付1.40亿元。同时，今年还完成了禾一矿乡村道路的延续工程，部分工程的修缮工作和工程交接工作。
禾二矿地面建设工程于2012年11月基本完成，2012年12月通过质量备案验收和联合试运转，2013年11月初通过综合竣工验收。今年，禾二矿地面建设工程项目主要任务为对尾留工程的完善、工程款的支付和对各单位工程的审计工作。
2013年，禾二矿工程项目工程款款支付4416万元，累计支付1.91亿元。
今年禾二矿完成的工程项目主要有：
1、大门后续工程及装修，已交付使用；
2、干部餐厅工程，主要完成后期土建、装饰装修及设备安装，现设备已安装到位，交付生活中心试运转；
2、建设单位私自更换施工队伍。在上报开工报告前施工队伍资料很齐全，而且完全按规定实行招投标程序，项目经理、机构、制度等均按要求办理，较为规范。但在实际使用施工队伍时，有的没有用中标的施工队，有的虽然用了开工前中标的队伍，但其它标段开工时又增加了别的队伍，新增的这些施工队伍既没有履行招投标程序，也没有到省厅进
行备案，更没有项目管理机构；规章制度不健全，人员培训不到位，有关资质、机构、管理人员资格等也不上报主管部门审查备案，对施工队伍的准入管理比较混乱。就其原因：第
一、建设单位没有认真有效地对施工队伍进行准入管理，对省市行业主管部门的有关规定臵若罔闻，我行我素。第
二、建设单位没有把建设、施工、监理三方关系及责任真正划分开，做到各尽其责，而是把施工单位当成其旗下的一个小包工队来使用，对其资质等级高低、机构设臵、人员资格，是否借用资质等不去严格要求。第
三、业务科室和安全监管科室之间职责不明晰。
三、2012年工作计划
1、督促开工的矿井尽快进入联合试运转，力争明年80％的建设矿井能够建成进入试运转阶段。
2、按时完成局领导和上级部门交付的其它各项工作任务。
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