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综合治理年度工作总结(篇1)

我局综治、平安创建工作，在局党组和县、镇综治办的正确领导下，继续坚持“两手抓，两手都要硬”的战略方针，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，深化内部管理，狠抓安全防范和平安单位创建，为深化财政体制改革，振兴芷江财政创造良好的治安环境。半年来，我局做到了无群众性闹事，无治安案件，无重特大刑事案件，无重大责任事故，回顾半年来的工作，主要抓了以下几个方面：

　一、建立健全了维护稳定的工作机构，充实加强了领导力量。

根据“两手抓，两手都要硬”的战略方针，根据县、镇综治办综合治理工作目标管理责任制的具体要求，局领导召开了综治工作专门会议，专题总结了二四年工作，布置了二五年工作计划，对社会治安综合治理工作领导小组、普法、调解、帮教等领导小组都进行了明确职责和义务。继续义务聘请财政局宿舍楼栋长，负责综治情况反映和×××反动标语的清除和监控。从而使综治工作各方面都有人抓，为开展综治工作在人力上得到了保证。其次是加大综治的宣传力度，提高全局工作人员的参与意识，局领导以身作则，率先垂范做好榜样，利用局务会、局长办公会、干部职工大会等场合进行综合治理和平安单位创建的宣传教育，同时认真学习上级的有关文件精神，加强对综治工作的深刻理解，而且完善了局综合治理管理有关制度，适时布置综治工作任务，杜绝了以往那种综治工作是领导或几个人的事和与己无关意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护本局工作和生活秩序的良好氛围。

　二、认真抓好年度考核责任制的制定

在医患纠纷事件方面，各医院通过加强与患者的沟通，加强对患者的诊疗解释和引导，及时解决患者的诉求，有效缓解了患者的不满和矛盾。

3.服务质量

在服务质量方面，各医院通过不断加强对人员、设备、药品和服务的管理，提高服务质量和水平。在人性化服务方面，各医院开展了一些暖心服务活动，如提供绿色通道、开展义诊、降低就诊成本等，增强患者对医院的信任和满意度。

4.医院文化建设

在医院文化建设方面，各医院针对自身特点和发展需求，开展了形式多样、内容丰富的活动，如征文比赛、诗词大赛、画展、文化讲座等，增强了医院文化的凝聚力和影响力。

5.安全管理

在安全管理方面，各医院建立了全面、科学、有效的安全管理体系，并严格执行相关规定和制度，进一步减少了医疗纠纷事件的发生。

三、存在的问题

1.人才流失

各医院需要进一步加强人才引进、培养和激励，提高医务人员在医院内部的幸福指数。

2.服务质量

虽然各医院在服务质量方面已经取得一定成效，但是仍然存在服务质量不稳定的情况，需要加强服务质量的监督和管理，确保服务水平的稳定和提高。

3.管理体制

各医院需要建立更加科学、合理、灵活的管理体制，适应新时代医疗服务发展的需要，深化医院改革，提高医院的治理水平和管理效率。

四、未来展望

医院社会综合治理是一个长期的工程，各医院需要不断提高治理水平，创新治理模式，拓展治理领域。未来，医院应当集中精力，进一步加强对人才的引进和培养、加强服务质量的监督和管理、建立更加科学的管理体制，提高医院治理水平，更好地服务社会。