1、柜员绩效考核机制，20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了的作用。20xx年将地这考核机制，让更多的柜员参加到考核，以柜员的工作性与责任性。

3、对在检查中的问题除通报外，将对临柜人员的经济处罚手段，差错人员的学习与考试。柜员差错的，努力差错。

3、有罚有奖，全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作好的柜员奖励，以柜员的工作性。

4、、准确、地向市分行会计结算部上报会计结算报表。

三、培训，临柜人员的能力，从而她们的素质。员工的素质如何是银行能否发展的，在目前人员流动频繁的情况下需要有一支高素质的队伍。

1、制定出培训计划，在20xx年对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科目综合系统新版本等知识新兴培训。让柜员吸收新的知识，帮助她们跟上我行的变革速度。

2、与各之间的，在培训上互通有无，邀请各的人员为会计结算柜员讲课，或讲知识，或讲的工作经验，以之间的，从而学习，以柜员的素质，地服务。

3、好市分行会计结算部下达的会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任务等工作安排，并将信息向下辖网点传达，以地市分行的工作任务。

4、对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能潜力，好职责，我行的会计核算质量。

四、与企业之间的，银企座谈会向客户介绍我行的品种、新的结算，与客户的沟通，获取结算需求信息，地为客户解决结算上的难题。

会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20xx年将与市分行之间的工作衔接，将工作任务落实下辖各网点，努力市分行下达的任务。，与各之间的工作配合，为工行发展努力。