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代写约稿

在全市经济运行调度暨优化营商环境专题部署会上的讲话

提纲

一、要在进退之间知荣辱，做实真功

（一）排名没想到，彰显了公正

（二）结果有原因，表明了进步

（三）问题在其中，暴露了风险

（四）考核动真格，强化了责任

二、要在要害之处知短板，下足苦功

（一）抓重点，一刻不停地冲刺“双过半”

1．要打牢项目建设根基

2．要理顺经济秩序

3．要加强数据研判

（二）抓关键，一刻不停地优化营商环境

1．要紧扣目标体系

2．要聚焦重点内容

3．要协同改革达标

（三）抓结合，一刻不停地升级指标体系

三、要在追梦之中知担当，练强内功

（一）建强责任体

1．要统筹改革发展稳定民生工作大局

2．要做到对上负责、对下负责、对己负责三者统一

3．要让工作成效经受历史、现实和未来三维检验

（二）优化线路图

1．要把准方向

2．要系统思考

3．要探求路径

（三）锻造落实链

1．是投资项目与其他项目相结合

2．是线下调度与线上管理相结合

（三）锻造落实链

要把“五化”管理作为我们的工作抓手和干事平台，通过实打实的过程管理，促进各项目标任务落实。重点强调“三个结合”：

1．是投资项目与其他项目相结合

凡是投资项目，不论是政府投资、社会投资，还是招商引资，必须进入“五化”管理平台。同时，民生“双保”项目、重点改革项目也要应进尽进。

2．是线下调度与线上管理相结合

要加大工作力度，抓实抓紧项目，做多项目实物量，以线下之为展线上之貌；要坚持点评述评制度，对平台上显示推进不快的项目，做到及时点评、加强督办，以线上之状督线下之行；要坚持线上线下同频共振、同步作为、共促互进，最终实现上下结合促项目建成。

3．是市级平台与县（市、区）平台相结合

经过一年多的实践，“五化”管理平台已成为市里“面”上工作督办、推动县市“点”上协调发展的重要工具。用好这一平台，要把握“三个重点”：重点项目在市本级，基础项目在县（市、区）；少数项目在市本级，多数项目在县（市、区）；考核主体在市，管理主体在县（市、区）。各地要突出项目重点，用好“五化”管理平台，共同发挥“五化”管理平台在项目建设中的重要作用。

同志们，“艰难困苦，玉汝于成。”今天，我们的事业在劈波斩浪、攻坚克难中迎来了新的朝霞。进入高质量发展阶段，我们更要心无旁骛、凝神聚力、苦干实干，全面推进“一芯两带三区”战略，奋力开创新时代...发展新局面！