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发布时间：2022-07-21
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近年来，市委组织部为全面激励干部担当作为、干事创业，积极创新工作思路，以做深做实市管领导班子和领导干部年度考核工作为抓手，充分发挥正向激励“指挥棒”作用，通过优化考核工作流程、科学确定考核等次、强化考核结果运用等举措，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，激励广大干部牢固树立讲担当、重担当的干事创业鲜明导向，为**实现后来居上目标作出新的更大贡献。
一、配强力量优流程。成立9个考核组，由市委组织部副部长带队，从市委组织部选派64名素质过硬、业务精通的科级以上干部任成员，强化考核业务培训，严格工作要求，增强了考核工作权威性。优化民主测评程序，实行网上无记名投票测评，避免出现不愿谈、不真谈、不深谈问题。根据89家市直单位职能属性进行分类考核，对15家市属国企进行单独考核，增强了考核工作科学性和针对性。
二、聚焦全面抓重点。结合年度考核开展干部调研，突出谈话重点，优化谈话内容，对单位主要负责同志、班子成员和重要岗位人员进行重点谈话，不限定谈话时间，确保谈深谈透。注重征求班子成员对领导班子调整建议和干部本人的想法诉求，充分征求市领导对所分管单位班子、干部的考核等次意见和调整使用建议，全面征求市纪委监委、市委巡察办等部门对领导班子和领导干部的评价意见。经民主测评和谈话了解，共梳理汇总市直单位班子优化建议196条、干部诉求553条、问题不足800余条，全面掌握班子运行和干部表现情况，及时了解132名优秀“80”后年轻干部表现情况，为今后干部选拔使用提供了良好储备。
四、刚性反馈强激励。对于年度考核等次、主要成绩、问题不足、意见建议等形成书面材料1339份，向单位领导班子和领导干部逐一进行面对面反馈，达到了“红脸出汗”效果。对于考核结果为“一般”等次的6个市直单位领导班子，要求单位党组（党委）向市委写出书面报告。将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等结合起来，坚持凭实绩用干部，对于领导班子考核“优秀”等次的单位坚持多出、早出干部，对于领导班子考核“一般”等次单位少出、不出干部。建立完善表扬、奖励工作机制，督促指导县区、市直单位及时落实嘉奖记功、奖金发放等激励政策，以市委名义下发奖励决定，为72名记三等功、331名受嘉奖奖励市管领导干部颁发荣誉证书和奖章，通过正向激励激发干部“愿为、敢为、善为”的内生动力。
