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发布时间：2022-09-30
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特色服务
道路绿化养护项目管理服务机构设置方案人员设备配备及管理制度
一、项目管理
（一）施工组织机构
如我公司着手对某市绿化进行养护管理，我公司承诺全额承包管理，与某市人民政府绿化主管部门签订全额承包合同。我公司组建的项目部下设三个分部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目部管理制度如下：
项目经理质量责任制
项目经理，必须组织并协调好各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工养护方案和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查，取得对方认可的正式接受文件；
8、严格养护标准规范，按质量检验评定标准主持检查。
项目副经理岗位责任制
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方、监理联系协商工程有关问题，监督执行落实结果。
（4）广场、游园内严格执行车辆管理规定，园内无违规车辆出入现象，各种车辆定线定点存放。
（5）绿地整洁，无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）、绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复及时，无各类杂物堆放。
（三）园林设施管理
1. 园林设施完整率达80%以上。
2.果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆，残缺、破烂的及时维修、更换；无乱贴、乱画现象，保证安全。
3. 各类灯饰运行良好，及时维护和随时消除不安全隐患；警示牌醒目、完备，定期更换。
4. 公厕全天保持干净整洁，做到地面无垃圾、污垢、便溺，无蚊蝇蛆虫，无异味。
（四）养护档案管理制度
1、应建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。。编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。
2、月度养护计划及养护作业应按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。
3、应建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。
4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。
5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。
6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。
7、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。
养护人员绿化工作总结模版
绿化养护管理实施方案
道路绿化养护员岗位职责
学校绿化养护人员岗位职责
绿化养护巡查人员岗位职责
