细化经营管理 强化责任落实
深挖内潜 增收节支
努力实现经济效益最大化
同志们:
这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用,具有十分重要的现实的意义。下面,我讲两个方面的内容。
第一部分 一至八月份生产经营回顾
一、 一至八月份生产经营情况
一至八月份,全矿共生产原煤190222吨,欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米,其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面:消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面:总收入1826.5万元,总成本2946.8万元,企业亏损1779.4万元。
二、 八月份生产经营情况
八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米,其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元,总支出528.9万元,盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元,配件14.7万元。工资160万元,电力成本188.6万元
三、 抓好经营管理的必要性和紧迫性
从八月份的指标完成情况可以看,全月我们总收入是495.7万元,总成本是560.7万元,其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出,材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看,这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看,受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位,也是增加成本的一个因素。所以,这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。
要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨,由于水力复采煤质灰分高,直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力,但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实,严格执行矿各项管理制度
三是对因为工作失职造成的损失浪费现象的责任单位和责任人,矿将根据情节进行处理。
四是对矿本部材料的发放由分管领导和总会计师审批,考核办跟踪考核,严格按照定额、限额、大型材料管理考核办法执行。
五、落实责任严格管理严格考核
一是各单位必须成立经营管理领导小组,要做到分工明确,要做到有布置、有检查、有落实。落实责任。
二是加强设备的正常维护工作,对运转设备实行包机到人制度,每台设备都要明确责任人,确保维护到位。
三是相关部门人员对制度的执行要严格管理,严格考核。要做到了“严、细、实”。“严”是严格按照规定执行;细就是细化管理考核工作,真正落实到全矿各单位的方方面面。“实”具体体现在考核工作真正落到实处。
具体安排
“三材”由生产部,供应科、考核办、考核。兰矿负责;“材料、配件”、由财务、考核办考核。李总会负责;工资由工资科、考核办考核由李总会负责;电力由机电科、考核办考核。钟矿负责;修旧利废小改小革由工会牵头,考核办、各分管矿领导负责考核。
六、强化制度执行和责任落实
(一)全矿上下要提高认识、转变观念和矿里保持高度一致。要制定相应的保证措施,严格制度的执行。制度定了不执行,不等于管理了,关键在制度执行上,矿队两级干部要严把制度执行关。
(二)各级管理人员要树立责任意识,做到责任落实到人,措施落实到位。今后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的,矿将严格按有关规定追究责任,并株连分管领导。
(三)各单位要加强对职工的责任心教育,进一步增强职工的工作责任心。各司其职,各负其