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发布时间：2021-04-06
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XX热电公司关于报送2013年 工作总结及2014年工作计划的报告
时至年终，硕满枝盈，即将过去的2013年，XX热电公司广大干部员工严格按照XX公司的要求，锁定“任务目标”不放松，凝心聚力求进取，较好地完成了全年各项工作任务和目标。
一、2013年XX热电公司预计生产经营情况
发电量全年预计完成XX万千瓦时，完成XX公司年度计划XX万千瓦时的104.3%。
上网电量XX万千瓦时，完成XX公司年度计划XX万千瓦时的104%。
累计综合标煤单价完成XX元/吨。较计划下降XX元/吨； 供电煤耗XX克/千瓦时，较下达计划下降3克/千瓦时。 综合厂用电率XX%，高于XX下达计划0.39%。 经营亏损XX万元，，预计减亏XX万元。 二、2013年XX热电公司重点工作 （一）抓电量、促大改、确保安全生产
抓电量，一是抓好对外协调，实效协调电量计划饱和下达XX亿千瓦时。二是执行中量化考核，精确预控，全员天天关注电量，坚持对标，力争电量计划按调度下达计划上线完成。三是降减非停，牢固树立安全生产理念，狠抓责任、制度、各级安全会议精神的落实，制定并完善了四级巡查管理制度。四是加强安
- 12稳步推进创一流和全部管理工作提升；一是年初工作会即确定2013年是XX热电公司的“提效年”，结合XX公司创一流办公室的整体要求，以提效为平台，我们重点开展了：双达标督导周、准军事化管理督导周、基础管理提升周、全员参与的大修技改落实周，提速、提质、提效落实周，完善“内控手册”周等以周为单位的活动。二是坚持日常自查和公司考核组综合督导检查相结合，并形成三项管理检查考核常态化。三是检查开展树标杆带动作用，专项检查考核后确定标杆单位，并制定标准，督促基层单位相互学习，使员工树立了做表率当先锋的劲头，促进基础管理水平的稳步提升，各项工作提速提质提效。
(3)厂用电率过高。
八、2007年工作计划与目标
1、资产经营
(1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
(2)实现三个安全生产100天，力争全年无事故。
(3)全年发生事故率不超过0.5次/台.年。
(4)完成发电量计划 万kwh，售电量 万kwh。
(5)厂用电率控制在 %以下。
(6)主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
(7)非计划停运次数定额完成率60%。
2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤
吨，实现利润 万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
xx年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2019年工作奠定一个良好的开局。
电子厂工作总结
水电厂工作总结
火电厂工作总结
电厂员工工作总结
电厂党建工作总结
