特色服务

本篇例文仅供参考，如需代写类似“机电设备公司总经理工作总结（共6篇）”文章，请点击立即约稿！

代写约稿

邢台矿业工程公司

2011年上半年机电设备管理工作总结

2011年上半年，在集团公司各级领导的指导和大力支持下，工程公司机电设备管理紧紧围绕公司安全生产总体工作目标，以服务和稳定生产为为重点，以预防和杜绝事故发生为目标，通过夯实6S管理，稳步推行TPM,强化机电设备检修，做好职工培训，狠抓各项工作落实，确保了机电设备安全运转, 为公司实现时间任务双过半奠定了坚实的基础。主要工作汇报如下：

一、加强领导，进一步完善了机电设备、特种设备的各级管理制度、管理网络、管理目标体系，实行项目部机电工长、基层车间主任、维修组长设备责任制，责任到人，奖罚分明。

2011年上半年，工程公司加强特种设备管理组织机构的建设，进一步完善了以公司总经理为组长、生产副总（机电副总）为副组长，生产科长及各单位经理为组员的机电设备和特种设备管理网络，构建了以基层单位车间主任及各班组长为设备管理员和安全员的群防体系。在制度上，进一步健全了项目部及基层单位机电设备管理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准。对其实行百分制考核，纳入绩效工资考核范围，使设备管理横向到边，纵向到底，提高了全员管理设备积极性。

二、做好机电设备节前大修、节后检查工作，实现设备安全高效运转，节后顺利开工。

为了保证春节过后机电设备安全运转，保障生产进度，实现首季

开门红，工程公司加强机电设备安全检查。节前各工地及单位都安排了设备大检修，特种设备是重中之重，公司组织有关技术人员对各单位机电设备、特种设备进行了一次专项安全检查，对设备的安全防护、限位保护、压力仪表等装置进行了详细检查和测试，对查出的问题，落实负责人，都进行了及时整改；春节过后，针对单位及工地相继开工情况，又组织有关人员对开工单位的机电设备的各个系统进行了详细的安全检查，不安全不开工，从而杜绝了事故隐患，使设备安全高效运转。

五是要优化供应链管理，强化资金管理，多快好省的提高经营效率，监控经营风险;

六是要全面完成北强兴业所有竞争力建设指标，完善成熟业务市场运作规律，首先要解决好高效的物流配送体系，启动渠道融资、系统对接等重点项目;

七是要提高客户模式的服务能力和系统集成能力，加快业务转型;

八是要开辟新的业务通道，客户模式的四六级市场、服务器业务要有新的突破，CC项目再上新台阶，探索网络销售新模式，加快拓展Think业务;

九是要不断进行复盘，回顾目的、评估结果、分析原因、总结规律。通过复盘，反复强化管理，以高效的管理模式来统一公司的行为规范，及时解决问题;

十是要牢固树立公司利益至上的核心价值观。公司利益至上是保证企业良性健康发展的基础。公司利益至上就是集体利益至上，我们每一个人才会有更大的发展空间，充分体现自身价值。

维护公司利益至上需要我们每个人都要高度认同公司文化，具有主人翁意识，热爱公司，需要我们每个人都要遵守公司的各项规章制度，不做任何有害于公司利益和声誉的事，并坚决同损害公司利益和声誉的行为做斗争;对违反公司天条的行为坚决予以处理。需要我们每个人都要更加勤奋，不断进步，创造更大的价值。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

机电设备销售公司工作总结

电脑公司经理工作总结

公司机电工作总结

年供电公司经理工作总结

备件公司经理工作总结（共4篇）