物资设备部年终工作总结
2011年是轨枕厂物资设备部最有压力及挑战的一年。回顾这一年,轨枕厂临建施工工期紧、轨枕生产任务重、委内瑞拉当地材料短缺、物资设备部人员不足,但是物资设备部在轨枕厂领导的支持带领下,克服重重困难,调思路,想办法,使物资设备满足了轨枕厂施工生产的基本需求。
物资设备部的主要职责是保证轨枕厂正常施工生产所需物资供应、设备保养维修,全力做好轨枕厂服务者的角色。2011年我部主要完成工作及工作完成情况如下:
1、制定物资管理办法,以增强物资采购的计划性、及时性、合理性,控制物资成本,保证物资供应,减少物资浪费。
2、完成轨枕厂临建施工及轨枕生产所需物资设备供应工作。2011年国内采购物资设备共计1557651.87 人民币;委内瑞拉当地采购物资设备3095953.02玻利瓦尔,其中主要材料采购2566879.59玻利瓦尔,其他材料采购509073.43玻利瓦尔。
3、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样,整理了《碎石供应商及碎石压碎值名录》,以确保轨枕大规模生产时碎石能够满足供应。
4、时常与现场施工人员沟通,了解生产施工进度,了解各种物资设备的需求情况,掌握各种物资的库存情况,合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。
5、为了控制物资成本,保证物资供应,我部采取了以下做法:a.与多家供货商谈判,货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大堆材料,与其他工区共同谈判,增加采购量,以量降价。其中,仅石粉一项每方降低成本15 BS.F。
2011年工作的重点则是:
1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息,准
3 湖南五新重型装备有限公司
确把握市场价格动态,深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成,根据现场实际生产需要,合理安排采购量。
2、积极开发新的有实力的外协厂家,为公司实现年度经营计划的宏伟目标做好有力保证。
3、在已建立好的物资信息库中,及时将新增的合格供应商资料录入,做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求,继续扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和知识储备。
4、收集和建立设备、材料成本数据台帐,从而进一步控制生产成本。
5、加强现场料具方面的现场管理,继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。
6、继续对公司各生产项目材料的采购严格把控,现场消耗及时监督检查,控制成本。
新的一年的开始,对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门,科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障,我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上,根据我公司现行物资运行体制,进行多方面探讨。总结经验,查找不足,更好的完成公司物资部的各项任务,百尺杆头,更进一步,为推动2011年工作提升新层次,在物资管理与供应中创造良好效益而努力。
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