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城投集团深化国企改革工作情况汇报

在区委、区政府的坚强领导下，20XX年新XX集团不断深化国企改革，特别是在健全公司治理结构、推进投融资体制改革、创新项目推进机制等方面下功夫、下力气，全力确保各项工作再上新台阶。截至12月份，公司资产总额达109亿元，净资产总额24亿元，融资到位21.865亿元，项目供地1332亩，承接高科园债务0.58亿元。XX航空城获评全国首批、湖南唯一的国家通用航空产业综合示范区。

一、当前工作成效

（一）突出融资工作，强化了发展保障。20XX年，公司深化融资体制改革，在相关政策的约束下，克服净资产规模受限、资产负债率偏高、盈利能力过低等不利因素影响，积极拓宽渠道、加大对接力度，从容面对紧缩的融资环境，充分运用融资租赁、产业基金等融资模式，实现融资到位21.865亿元。其中，银行贷款8亿元，融资租赁7.5亿元，产业基金4亿元，信托融资1.315亿元，政府债务置换1.05亿元。同时，有效推进债权融资计划、双创孵化债券、非公开定向债务融资工具（PPN）等融资方式创新，为公司发展和两城建设提供了可靠的资金保障。

（二）突出项目供地，夯实了发展基础。20XX年，公司千方百计抓供地，通过组织架构调整，成立专门的社会事业部，推行片区负责制，安排专人协调乡镇大力开展征地拆迁“清零行动”；同时，强化项目经理责任制、施工单位考核管理机制，加快推进土地平整等工作，全年累计完成供地1332亩，包括“两机重大专项”南方公司动力产业园600亩、608所试验用地442亩、608所科研用地198亩，以及航空标准厂房92亩。其中，5月31日，南方公司一期200亩正式交地，比原计划提前1个月；8月31日，608所442亩正式交地，比原计划提前2个月。同时，一如既往抓报批，科学编制年度建设用地报批及供应计划，进一步提高土地利用效率，在严峻的耕地占补（占一补一和占优补优）的保护政策下，对接省、市国土部门，确保重点项目报批到位，全年累计批回土地519亩，完成预审419亩。

（四）转变机制，提升管理能力。进一步向管理要效率，向管理要成绩。首先是建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，充分发挥股东会、董事会、监事会在公司重大经营决策方面的基石作用；第二，明确集团公司与子公司的经营管理权限，通过“子公司实体化”，激发子公司的市场主体作用，加快做实房产公司和工程建设公司，全力打造二级开发经营与工程项目建设两大板块；第三，形成更加灵活和适应市场需求的人才、薪酬和激励机制，市场化引进项目策划、投融资、地产开发运营、工程管理等高级人才，同时用灵活的薪酬激励人才，并形成能上能下、能进能出的选人、用人机制。第四，着力推进项目管理、财务管理、审计管理、信息化管理等内部管理创新，不断提高支撑服务水平。

（五）转变作风，提升党建能力。将党建工作摆在更加突出的位置，充分发挥党组织的先锋堡垒作用。一是构建党建工作融入经营工作的运行机制，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。二是探索创建学习型党组织与学习型企业有机结合的途径，大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入贯彻落实党的十九大精神。三是围绕企业经营管理和企业文化建设，深入开展主题党日、警示教育、趣味运动会等党建主题活动和群团活动，树立实干、守序、创新的工作作风，不断提升党建工作的渗透力和影响力。

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