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第1篇：退休职工管理工作汇报

因地制宜主动关心动员参与

认真搞好退休职工管理工作

我司是一家成立多年的地方国有企业，除国有老企业共同存在的困难外，我们还具有点多线长，流动分散地特点，由于长期亏损，职工收入低，职工欠帐多等矛盾较为突出。近三年，经过组织结构、生产经营结构的调整和下岗分流、减人增效等工作，公司实现了恢复性好转，由年亏损多万元到年仅亏多万元，今、明年争取摘掉亏损帽子，向现代企业制度推进。

亏损企业，做好职工的稳定工作，尤其是退休职工的工作比较困难，象我们这样的特困企业就更为困难。我司坚持为退休职工着想，把维护老年人的权益，做好退休职工工作作为企业稳定、社会稳定的大事来抓，因地制宜组建管理工作网络，主动关心提倡“零距离”服务，动员参与发挥退休职工的作用，认真负责解决老人的实际问题，使他们了解、理解企业目前的困难，对公司发展充满希望，进而协助工作。多年来，我司从未发生退休职工集体上访等不稳定事件，受到市里的表扬。

一、因地制宜，组织建设管理工作网络

我司原有在册职工多人，退休职工多人，在改革调整中通过下岗分流，减人增效，降至现在册职工人，退离休职工人（其中，－岁的人，－岁人，岁以上人）。。

为做到这点，我们对每个退休职工的家庭人口、经济收入、居住条件、身体状况等，进行了认真的调查和家访，建立了每个人资料卡片，以分站为单位输入电脑，随时根据了解的情况修改、充实。这样，就易于掌握每个老人的情况，有的放矢地开展工作。

在退休养老金社会化管理前，为方便老人，我司组织人员每月将养老金送到各退休小组（市外采取邮寄方式），再由小组发放到每个人手上；对鳏、寡、孤、独、残的，由退管中心的同志亲自送到家里。退休职工去世，采取不同的方式表示悼念和对其家属进行安慰：外地的由总公司发去悼念电报，请其所在小组长代表前往悼念；市内的则由退管中心的同志前往，送去花圈、祭帐等表示慰问和哀悼。每逢春节，公司还专门筹集资金，对退休职工进行慰问，除外地的委托小组长外，公司领导、工作人员亲自把慰问品送到他们家里。虽然每人平均只有元，比起其他单位微乎其微，但老人们想到公司在这么困难的情况下都考虑到他们的利益，感到非常欣慰。

2、强化民主管理，保障职工权利，健全职工诉求表达机制，倾听职工群众意愿和职工群众的呼声。坚持科学决策、民主决策为原则，牢固树立基层是“根”，基础是“本”的思想，健全维护稳定工作制度，妥善处理各类矛盾。

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3、建设维护稳定预警机制，认真开展不稳定因素排查工作。注重预先协调，发挥超前维护作用，以职工的要求和呼声为第一信号，随时掌握职工动态，及时发现苗头和倾向性问题，千方百计将不稳定因素化解在基层，使预警机制真正成为维护职工队伍稳定的重要机制。

4、做好关心帮扶工作。我们始终坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合, 在特殊群体人员遇到困难时，采取多方面积极有效的帮扶措施，提供力所能及的帮助。坚持帮困帮在实处，救助救在难处，对他们伸出关怀援助之手。在政策允许的范围内，能够当场解决的，就予以当场解决，需要上级协调解决的，就积极向上级反映。

5、积极引导，充实职工群众的精神生活。引导职工群众遵纪守法，不参加非法组织，不参与危害社会公共秩序的活动，自觉维护安定团结的大好局面。充分发挥思想政治工作在精神生活方面的主力军作用，充实群众的精神生活。

总之，我们全力以赴做好维稳工作，做到让职工满意，领导放心，组织信任，向公司领导交出一张满意答卷。

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计量维修中心稳定情况报告

2013.02.22

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