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第1篇：支行经营工作汇报

支行经营工作汇报

XXX年，支行持续围绕提升同业竞争力为核心，坚定不移加快业务转型发展，坚守风险底线，全面加强党建和人才队伍建设，以客户发展为基础，认真落实上级行的经营理念和工作部署，理清工作思路，强化管理，统筹发展，着力以营销机制改革创新推动竞争力提升，强化指标考核和激励机制，努力抢占市场份额，确保各项工作顺利开展，实现同业排名进位。

一、各项指标情况 （一）、主要经营指标

1、拨备前利润：截止XXX年xxx月末拨备前利润万元,比同期增加万元。

2、不良贷款率：截止XXX年xxx月末，不良贷款比率0.2%，余额万元，比年初减少万元。

3、中间业务收入：截止XXX年xx月末，中间业务收入xxx万元，比同期下降了xxx万元。

（二）、资产负债业务

1、各项存款：截止XXX年xx月末，时点余额141757万元，比年初增加xxx万元，比同期增加xxx万元，日均余额xxx万元，比年初减少xxx万元，比同期增加xxxx万元。

（1）、储蓄存款：截止XXX年xx月末，时点余额xxx

- 1坚持把加强团队建设意识贯穿于县域支行发展的全过程，通过员工之间的配合和融合，积极创造团队营销的和谐环境，将合适的人才放在合适的岗位，做到各尽其能、人尽其用、扬长避短、优势互补，形成工作的强势合力，最大限度的调动员工工作积极性，营造了全员积极向上、同荣共辱的思想意识，近两年来，支行通过渠道转型、低效网点撤并、柜员转岗等方式释放网点人员，大力压降网点人员总量，把适合转型发展、可塑性强，有意愿、有潜力、高素质的柜员释放出来，投入到产出高、经济效益好的客户经理、大堂经理、直营团队等营销团队，进一步提高支行整体营销工作水平，根据网点业务结构、人员、劳动组合等实际情况，合理核定网点高、低柜柜口数，截止目前，优化柜口布局xx个到xx个，优化网点客户经理xx人增加到xx人，大堂经理xx人增加到xx人，全部网点配备大堂经理xx人以上，成立xx人组成的直营团队，xxx人组成的收单团队，专职开展外拓营销工作，打破以往营销模式，变坐商为行商，走出去开展上门服务，将阵地营销与外拓市场相结合，深入到各类商品交易市场、集贸市场、大型住宅小区、龙头企业，通过上门宣传新政策、新产品、新业务、推介会等多种形式，争揽优质客户，努力挖转他行资源，提升市场竞争力，对高端客户、私人银行客户实行精准服务，带动全员外拓营销，倡导走出去，引进来外拓工作理念，扩大我行影响力，树立我行

三是实施本外币一体化经营战略，加快发展国际业务。加大外汇业务拓展力度，重点营销区内进出口额前50名、年结算量500万美元以上企业以及新设立的外商投资企业，狠抓本币客户的外汇业务归行率。以大力发展国际贸易融资业务为抓手，强化进出口结算、非贸易结算、结售汇、外汇理财等业务营销，进一步提高市场份额。广开中间业务增收渠道，大力拓展对外保函、融资手续费和外汇买卖收入，形成多元化收入格局。加强外汇专业队伍建设，增强国际业务竞争力。

四是通过加大对电子银行产品的营销力度，在他行的存量中找到我行的增量，扩大发行量。积极拓展商户收单业务，要以POS、支付通为主渠道，大力发展特约商户。

（五）狠抓精细化管理，提升风险管控能力

实现业务又好又快发展，“好”是前提。在当前经济金融形势下，我行高度重视风险防控，牢固树立“规范促进发展、合规

13 创造价值”理念，切实加强全面风险管理，有效提升基础管理和内控合规管理水平。

加大标本兼治力度，有效防控操作风险。严格按照《省行操作类案件防范方案》的要求，既加强业务管理、制度执行和系统建设，又从监督检查、操作流程入手，实施检查、再检查，全面提升操作风险管理水平。加强运营风险控制，逐条落实监管员、会计主管、柜员内控责任，加强会计主管管理和考核，对授权管理、掩码设臵、对账管理等重点环节重点检查、防范。

2011年，我行将在省行、省行营业部的领导下，下大力气解决发展中的瓶颈问题，确保各项工作一年一个新台阶。

支行行长工作汇报

支行长工作汇报

银行支行长工作汇报

二级支行工作汇报

银行支行扶贫工作汇报