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代写约稿

1.总体施工组织布置及规划

1.1项目概况

为了加强工程建设质量，保证工期，并提升该工程路段的生态景观效果，我公司接到中标通知书后，承诺两天内组建完成该工程项目经理部并正式开始工作。该项目部由具有高速公路绿化施工、养护管理经验的人员组成，并按照合同、技术规范及《陕西省公路建设文明工地标准》组织现场施工与管理。

1.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

（1）、设备、人员动员周期

接到中标通知后，首批设备水准仪、发电机、微型汽车、挖掘机、载重汽车等均可第一批投入进场使用，利用两天时间进行设备落实，对机械保养、检查其安全使用功能，保证第三天内集合到场。

其他主要施工设备根据施工进度计划安排随时投入，保证三天内到场。

本项目机构成立后利用两天时间动员落实，组织对各自的职责划分学习。项目经理、总工程师等主要人员两日内可进场。

拟投入该项目下属三个施工队根据施工进度计划安排随时投入，保证三天内即可进场。

（2）、设备、人员、材料到场方法

为本标段调配的设备、人员、材料采用载重汽车、客车通过公路运至项目部，集合后，经监理工程师确认同意，进入施工工地。所有进场人员均要经过培训，合格后配带上岗证。上岗证上标识所在项目部的施工队、姓名、岗位、编号等。经监理工程师确认同意，进入施工工地。主要施工材料按以下方法进入施工工地：

· 苗木经检疫后由林木种苗基地采用载重汽车运至施工工地。

· 种子由经营种子的专业公司提供，用汽车运至施工工地。

· 所需有机肥就近养殖场购买，用汽车运至施工工地。

· 其它各种耗材如化肥、保水剂和生根粉等由当地市场购进。

· 施工所需的水，在项目组成立后，安排专人在施工路段附近落实水源后通过水车运至工地。

· 应急终止

将建设工程安全事故抢险救援工作进展和结束情况，及时向发包人、监理和当地政府部门报告。

应急状态终止后，应及时作出书面报告，应包括以下内容：事故发生及抢险救援经过；事故原因；事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事故采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训以及对事故责任单位及责任人的处理情况等。

9、其他应说明的事项

9.1资料及文档管理

根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，由专人做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中对图表、记录、原始凭证、施工文件、来往信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

9.2廉正建议措施

承包人郑重承诺不以任何理由和形式给业主及其有关人员行贿或赠送礼金、有价证券和贵重物品。

承包人郑重承诺不以任何名义为业主及工作人员报销应由业主单位或个人支付任何费用，不的以任何理由安排业主和工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。不为业主单位和个人购买或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。

9.3竣工验收、移交

工程交付前操作者、项目部、公司对产品应进行自查、复查和抽查，确保工程达到国家标准、规范和设计的精品工程要求。项目部应及时处理工程防护中发生的意外事件。工程未经甲方同意不得交付使用。

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