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发布时间：2021-05-24
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深州支公司2008年二季度经营形势
分析会议上的工作汇报
大家好，刚刚听取了各兄弟公司的工作经营情况，我觉得我公司在以后的工作中有太多需要学习的地方。现在我就将我公司这半年来的经营情况和各项工作的开展情况做简要汇报如下：
一、总体经营情况。
这半年来，我公司总体经营亏损27万元，分析其原因主要有以下几点：
（一）、是去年同期业务飞速增长，导致今年业务发展的滞后。
（二）、汽油价格的居高不下，燃油税即将出台，导致各类机动车辆的使用量减少，另外农机牌照上照量减少， 农机业务也相对减少，再就是因为摩托车和农用车的费率下调，导致今年与去年同期相比保费少了很多。
（三）、是我市近邻辛集市其保险主体服务全面、收费低廉，导致我公司的大量车险业务流失,尤其是营业性大型货车,严重影响我公司业务总量的增长。
针对以上问题，我公司采取了积极的应对措施，一方面加大了公关力度，加强与老客户的联系与沟通，尽量的减少原有的业务的流失，另一方面加大宣传力度，充分利用各项优惠政策，吸引新老客户来入保。再就是提高服务质量，加快理赔速度，用热情周到的服务留住客户。尽最大努力确保原有业务不流失。
二、渠道建设工作情况。
08年渠道建设工作，我公司重点从个人代理人渠道、农村协保员、中介渠道、交叉销售渠道等及个方面做了工作。其中个人代理有效增员2人，发展农村协保员数名。在原有银行合作伙伴的基础上，加大了对农联社和邮政储蓄的公关力度，争取利用其分支机构，有效扩大我公司的业务覆盖面。
的现代企业管理水平,提升其领导能力,从而增强市场竞争力。二是切实抓好在职员工的培训,以适应业务发展和管理要求提高的需要。三是建立培训评估机制,对培训效果要实行量化考核,做好培训前、培训中、培训后的各项评估及跟踪工作,保证培训效果。 ,五,努力营造公司发展的良好环境
努力营造良好的公司内部环境和社会外部环境,为公司的发展创造条件。一是抓好公司文化建设,提高公司的向心力,增强公司凝聚力。深化人事制度政策,搞活人才机制,创造一个能留住人才、吸引人才、使用人才的人才环境,抓好干部员工的业务素质、思想道德和爱岗敬业意识教育,创造良好的成才环境,努力改善干部员工的物质文化条件,创造良好的生活环境。二是要抓好依法规范经营和优质服务工程,树立公司的良好形象。坚持依法经营、规范经营,带头营造良好的市场竞争环境,以自己的实际行动赢得社会各界的赞誉和信任,坚持优质服务、文明服务,处处为保户着想,拓宽服务领域,改善服务态度,改进服务方法,提高服务质量,靠信誉赢得保户,加强攻关联谊活动,积极同有关部门和单位沟通情况,加深感情取得他们的支持,为公司的发展创造一个宽松、有利的社会环境,促进公司的全面发展。
XX年是公司发力有为、抢抓机遇、大干快上的关键一年,在下半年的工作当中我公司将继续围绕“效益经营、依法合
规、提升能力、加快发展”的十六字工作方针,在省公司的正确领导下,进一步认清形势,明确责任,一鼓作气,乘势而上,为全面推动中心支公司各项工作再上新台阶,开创效益经营新局面而奋斗，
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人民财产保险工作汇报
财险公司工作汇报（共3篇）
财险工作总结
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