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代写约稿

XXX煤矿基层队伍管理经验交流材料 各位领导、兄弟单位各位同仁：

大家好！

自09年11月份掘进工区成立以来，在各级领导的关怀帮助下，掘进工区以锻炼队伍，为今后矿各队伍建立摸索经验为目的，做了大量的工作。特别是自今年6月份下井作业以来，掘进工区在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了公司和谐稳定快速发展。在工区全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，掘进工区自入井以来，杜绝了各类涉嫌事故，杜绝了轻伤及以上事的发生，为工区今后的发展奠定了一定的基础。

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

队组，班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。掘进工区首先以建章立制入手，制定了以现场管理为重点的各项规章制度。积极推广‘白国周班组管理法’，加强‘优秀班组’建设”在各班组间形成了一种竞争机制。

二、注重现场规范化管理。掘进工区积极按照上级领导的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。

三是制定出台了掘进工区现场工程质量管理办法和严格的考核机制，以公平合理，阳光公开为原则，实行多劳多得，不劳不得，调动各班组的生产积极性。以深入推广学习“白国周班组管理法”为契机，规范现场管理和规程操作。

四是认真开展学习“白国周班组管理法”，对工区各班组长进行严格培训考核，以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法”

以及公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

6、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作。今后我区将以坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出

浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

总之，班组管理是我区今后安全生产的基础工作，我们必须牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。