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发布时间：2021-02-18
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采油二厂天然气处理站承担着油田伴生气净化、脱烃处理任务，是油田公司一级安全重点站库。现管辖着81天然气处理站、71#天然气增压站以及82#天然气增压站（目前正在建设中）。
近年来，该站党支部在上级党委的领导下，始终坚持“优秀基层党支部的申报材料”的管理理念，本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”为目标，紧密围绕安全生产、基层党群工作任务，坚持用先进的思想武装员工，用良好的效益凝聚员工，用优秀的文化陶冶员工，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，团结带领全站连续五年实现了安全生产三零目标，共获各级各类荣誉达16项（次），其中油田公司级8项，被油田公司授予“红旗单位”称号，并成为采油二厂推行定置管理以及企业文化建设的样板站，其主要事迹如下：
一、不断加强基层党建，确保支部堡垒核心作用有效发挥
班子建设做“强”。大力开展"四好班子"创建活动，党支部以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为标准，从加强班子成员理论学习入手，深入开展学习党章，撰写心得体会，参加讨论交流、定期召开班子民主生活会等活动，达到纠正不足、消除隔阂、解决矛盾、统一思想的目的，在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。，
支部基础工作抓“实”。站党支部将支部建设与站区管理紧密结合、配合申报区优秀党支部事迹材料，全面落实了“三会一课、发展党员、党务公开、民主评议党员、党员教育、党员活动日、评议对话、党员目标管理”等八项管理制度，规范了六种台帐，开展了党员义务劳动、党员“七做七不做”公开承诺等主题活动，进一步规范党员的行为、行动，极大增强了党支部的感召力，影响力和渗透力，提高了员工的向心力。在民主测评中，员工对党支部和党员的满意度达到95.8%。在年底员工考核测评中，员工思想作风建设优良率达到95%以上。
该站始终把队伍建设作为重中之重，先进党支部申报材料通过拍摄培训记录片、将培训资料制作成多媒体动画以及导师结对等多种形式，认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，该站还将2007定为“班组管理年”。几年来，经过强化培训，95%以上的员工经过了仪表控制岗和公用工程岗的严格锻炼和考核，80%以上的职工获得复合岗位的通行证。有三名员工走上了领导岗位，有10名员工走上了班长岗位，有14名员工成为了技术骨干，有8名员工在油田公司技能大赛中获奖，2006年我站在油田公司举办的轻烃工大赛中一举囊括了前三名，为上级部门科室输送了有四名技术骨干，现如今天然气站已经成为人才培养的摇篮，这些技术精湛的员工队伍为天然气站的“安、稳、长、满、优”高效运行起到了保障的作用。
四、精心培育“企业文化”，用先进的文化凝聚员工
在多年的生产经营建设中，天然气站党支部注重培育自己的特色文化，为该站发展提出了有力的文化支撑。在企业文化建设中天然气站十分注重企业精神、经营理念的人格化，使企业精神和核心价值观更加富有个性特色和独具匠心的文化底蕴，经过几年的精心培育和提炼，该站明确了“安全平稳技能求精科学管理高效低耗”方针，提出了“创精品站库创和谐家园”目标，并以此作为精神支柱，倡导党群工作“3351”工作思路，即通过党、工、团三方面的工作，开展党、团支先进性教育、员工爱岗、敬业、求实油田公司先进党支部申报材料奉献的精神教育；员工适应社会、适应企业、适应岗位的的心态教育，不断提高员工的岗位责任意识、学习能力意识、团结协作意识，创新效率意识，荣誉义务意识，从而创建一支稳定和谐具有较高素质员工队伍。经过多年的沉淀、积累这些站区文化已经逐步为全体员工所认同、遵守，从而形成了较有特色的价值观念、企业精神、道德规范以及发展目标。
