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生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：

一、认真履行职责

（一）努力实现生产和安全的规范化管理

从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；2004年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。

（二）高度重视技改工作

2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元)，进行调查研究、精心筛选，确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。

优秀安全生产管理岗先进事迹物资装备部保管岗现有职工四名，为充分发挥物资装备部在保障生产材料供应、节能降耗、提升服务等方面的主观能动性，让先进岗位成为生产上的排头兵、管理上的好榜样，物资装备部以“比学赶帮超”为契机，学习借鉴采油厂“星级班组”、“红旗班组”的先进管理经验，在所属三个办公室中大力开展“四比四争”活动，着力打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。在此次活动中，保管岗在安全管理方面脱颖而出，为物资装备部的安全工作做出了贡献。在活动中，物资装备部从细化和落实各项安全、环保及设备管理规定入手，相继编制库区管理规定、场区安全卫生管理规定，不断提高安全管理水平。保管岗位人员，更是深化标准化管理，把标准化管理落实到每个工种环节和每个操作岗位，努力培养全体员工严格按制度办事、按照流程操作的良好工作作风和习惯，实践公司精细、严谨、完美的工作理念。在日常工作中她们严格要求自己，遵守操作规程，定期进行库房自查自改，消除安全隐患。进入雨季，她们及时发现库房漏雨情况，及时报修，减少材料损失。库房及料场消防设施定期检查，定期维护，及时更换有问题灭火器，做好消防设备保养，保障材料的安全。她们还严格落实5S管理，把5S管理与材料质量、安全工作紧密结合起来，以保证存放材料在洁净环境中，材料综合完好率和维护及时率均达到100%。

资产管理先进事迹

资产管理员先进事迹

生产先进事迹

产护士长管理先进事迹

生产部先进事迹