20xx年3月5日上午,在公司四楼会议室召开了3月份生产计划会议,季经理主持会议。会议纪要如下:
一、会议通报了2月份生产计划会部署事项落实情况
2月份生产计划会部署事项共6项,已完成2项,其中由人事科牵头的“就集团业绩考评体系与公司经营匹配性提出建议,并形成专题报告上报集团”延期至3月23日;由技术部牵头的“制定铁运分公司20xx年度能源考核办法” 延期至3月4日、 “具体分析公司办公楼、西门卫等能耗异常原因并提出建议整改方案”延期至3月4日;工程部牵头的“中哈物流铁路专用线建设完成”未到期。1月份延期5个项目,已完成3项,安监科牵头的“开展“安全合格班组”创建工作,同步培育班组安全文化”未到期,工程部牵头的“落实库2线延长等工程结算”未到期。
二、公司20xx年2月份主要生产经营指标完成情况
西港区:2月完成运量152.95万吨,累计完成运量326.33万吨,上年同期累计481.99万吨,同比减少155.66万吨,减幅32.3%。东港区:2月完成运量63.17万吨,累计完成运量119.6万吨,上年同期累计53.45万吨,同比增加66.14万吨,增幅123.74%。全部运量:2月完成运量216.12万吨,累计完成运量445.93万吨,上年同期累计535.44万吨,同比减少89.52万吨,减幅16.72%。
2月完成营业收入523.66万元,累计完成营业收入1277.9万元,上年同期累计1851.5万元,同比减少573.61万元,减幅30.98%。
2月累计发生营运费用1370.25万元,较上年同期减少432.38万元,减幅23.99%。
2月亏损164.41万元,累计亏损92.73万元,上年同期盈利47.48万元,同比减少利润144.59万元,减幅278.82%。
副经理杨柳对3月份安全生产重点工作进行部署:
1.面对运量不均衡、单机运行等诸多状况,合理安排生产组织,及时调整作业计划,同时加强外排空车加固质量,保证作业效率。
2.调研部分岗位计件工资结构并提出优化方案。
3.积极跟进对接新苏港轨道衡移交等一系列工作。
4.组织学习《铁运分公司重大危险源管理规定》;明确并严格执行两个“隔离”制度:人机隔离和作业区域隔离。推进安全合格班组创建工作,各部门要按照集团文件抓好贯彻落实。
5. 结合自身工作要求,深刻进行“2.18”事故的反思,突出问题导向,举一反三,吸取教训。各站段管理人员要主动参与班组安全学习教育,要层层传达公司安全工作的相关规章制度、会议精神,确保传达到每一位职工,切实使职工增强安全意识,提升安全管理水平,杜绝各类安全事故发生。
经理季最后对重点工作做出部署:
1.分析“2.18”事故的原因、反思我们应吸取的血的教训,结合工作实际,进行自我查找、从严自我反思。要深入一线,全面排查,把安全事故消除在萌芽状态,不断夯实安全基础,同时注重事前的控制与管理,做好安全生产每一个环节的预防工作,确保安全生产工作稳定。
2. 加强成本管理控制,树立全体职工的成本意识。采取切实有效的应对措施,合理控制公司的用水用电及各种耗能设施,防止资源在各个环节的损失浪费。
3.落实20xx年主要经营指标并将其分解细化,落实到具体责任部门和责任人,确保目标实现。
4. 办公室对公司综合检查相关部门的考核结果逐项跟踪,坚持“先考核后整改”原则,如未进行考核则考核相应职能部门。
办公室
20xx年3月10日