> 分公司上半年工作情况汇报材料

各位领导：

上午好！

今天，集团公司**、**在百忙中，带领公司各部室领导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。

一、上半年主要指标完成情况

预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划**%、**.**%、**.**%，较去年同期分别增加**%、**.*%、**.*%；预计考核利润完成年计划***%，较去年同期增加***%；预计金回收率、银回收率分别较计划提高*.**%、*.**%，主要生产经营实现时间任务双过半。受投入原料银、铜品位下降影响，预计上半年白银、电铜产量不同程度欠产。

二、上半年主要工作亮点

（一）人事机构改革成效显著

积极落实集团公司关于深化人事机构改革工作要求，在公司范围内率先实施人事机构改革。一是对内部单位合并精简，内设部门数量减少*个，实现了职能部门精简化、高效率改革目的；二是重新聘任中层干部，中层干部人数减少*名，提升了分公司干部队伍整体素质和管理水平；三是开展技术员竞聘工作，共评出*个类别**名技术员，纳入人才队伍建设；四是实施“定员定岗”改革，后勤科室减少**人充实到生产一线，通过内部调整完成了除盐项目开车所需的**名人员配置，优化了人员配置，提升了工作效能。

（二）科技创新亮点纷呈

完成浸金系统超细磨改造。先后在两套浸金系统实施艾砂磨机超细磨改造，优化了金尾渣指标，*-*月份金回收率较去年同期提高*.**%，增加效益约****余万元。积极开展系统细度与尾矿水份平衡点研究，通过新增***平尾矿压滤机、重新选型滤布、添加助滤药剂等措施，进一步优化尾矿水份指标，确保红渣正常外运。

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（五）企业文化建设取得新成绩

推行职工食堂改革获得成功。厨师及服务人员数量减少**人，降低了管理成本。增加饭菜品种、降低菜品售价受到职工欢迎，就餐人数每天增加约***人。改革职工食堂结算方式，分公司承担的就餐费用由原来的*万元/月下降至目前的*万元/月；推出扩建职工活动室、修建二分厂厂区花园、修整岗位操作间、一线生产岗位加装空调、发放工服等系列“惠民”措施，改善了职工工作、生活条件，增强了职工的归属感和自豪感。

三、存在的主要问题和困难

一是杏洼尾矿库《安全生产许可证》延期换证工作因疫情管控进度受阻；二是新建史家洼固体废物处置场受环保政策、建设用地指标制约，进度受阻；冶炼分公司多次沟通协调，但没有明显进展。下一步建议集团公司安排专人给予协助解决，规避经营风险。

冶炼分公司上半年成绩的取得，与集团公司各位领导的大力支持密不可分，是公司各部室积极配合的结果。

下半年，冶炼分公司将继续落实集团公司“做深、做精、做细”的总体要求，紧紧围绕“产量指标、质量指标、成本管控”三大主线，通过进一步加强生产组织、细化成本管控、强化安环风险防控、科学编排五年规划、强力推进产业园和直氰+浮选项目建设、优化脱盐系统运行等各项举措，确保生产系统稳定高效运行，确保全年各项目标任务超额完成，努力实现全年生产经营成果新突破。