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发布时间：2021-05-20
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2017年度工作总结暨2018年度工作计划
2017年，在集团党委的正确领导和各部门的全力支持下，公司全体员工紧紧围绕科学发展这条主线，以项目建设为中心，主动完善内部管理制度，建立标准化项目管理体系，秉承“干事创业、事成至上”的理念真抓实干，切实推进项目建设及管理工作，完满完成集团交给的各项任务目标，公司实现了较快发展。
一、2017年工作总结
（一）整体运行情况。
2017年公司全面开展。。。。等项目建设工作，完善和规范内部管理、全面清理债权债务，各项工作有序推进，整体运行平稳。
2017年，公司通过开展以“比、学、赶、帮、超”为核心的劳动竞赛，大力开展岗位练兵、技能竞赛等活动，创新工作思路和运营模式、落实工作责任、深度开展合作，克服了人员、技术、融资、运营模式等方面存在的困难，有力地促进了项目建设和公司发展，顺利完成年初市委、市政府、集团下达的各项任务目标。
2017年度公司投资目标7.9亿元超额完成，共计完成项
- 1上积极进步，工作上快速提高，有效促进了公司的团结稳定和健康发展。
二、2018年工作计划
（一）指导思想。2018年，公司将在集团的领导下，全面落实十九大精神“坚持质量第
一、效益优先”的原则，以产业发展为导向，以强化内部管理为基础，着力加快项目建设和实体经济发展，不断增强公司创新力和竞争力，努力实现公司快速发展。
（二）工作目标。2018年，公司将重点做好公司内部管理、项目建设、运营项目管理及历史遗留问题清理等工作。
1.在现场工作繁忙时，监理资料疏忽大意，造成文件无处查找;
2.监理日志及资料填写不够规范;
五、今后努力方向：
1.加强团队意识培养、增强内部凝聚力 。
2.不断加强自身学习，提高自身专业技术能力，严格遵守公司内部管理制度将监 ; 3.增加监理资料的整理规范意识，对每道工序的重要部位做到心中有数，并严格控制; 4.做到眼勤、口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象;
5.遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作、在监理工程师的指导下，详细检查各部位施工情况， 尽量做到事前控制，善于发现问题。一旦发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。 处理不了的问题及时向监理工程师汇报。团结同事， 热爱自己的本职工作， 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度端正，遵守公司的各项管理制度。严格遵守监理"八不准。日常工作中严格履行自己的岗位职责， 认真完成领导交给的各项工作。总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训。真正让理论结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
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