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发布时间：2021-09-18
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民主生活会自检自查发言稿
根据省国资委党委和省委组织部的要求，最近，我们积极地展开了以‚坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风‛为主题的学习活动，作为集团领导班子成员，通过联系实际，并认真开展了‚五查五看‛，对集团整体工作和本人自身进行了深层剖析，总结出了如下几点：
第一，党建工作应紧密围绕生产经营。现代企业制度下，党的政治优势能不能成为企业发展链条中发挥重要价值的一环，取决于企业党的工作能否遵循市场经济发展的客观规律，能否遵循企业生产经营的客观规律。建议党委能够坚持以科学发展观为指导，积极开展‚创先争优‛活动，紧密围绕集团的生产经营活动，夯实党建基础，发挥整体功能，对集团的经营活动起到服务及有效促进的作用。
第二，董事会应加大决议执行力度。每一项董事会决议出台之后，要明确反馈机制与汇报制度，必须保证能够得到有效地执行，让每一项决议都能够真正地落到实处。董事会每次开会时应对上次会议决议检查落实。
第三，经理层应提高执行力和凝聚力。作为董事会决议的执行单位，经理层必须明确权责制。美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：‚一位经理人的成功，5%的战略，95%的执行。‛这就要求我们的经理层在企业内要建立一种‚执行文化‛。在推行过程中，经理人必须体现一定的魄力、破除情面，另一个重点就是将企业的奖励制度和执行
力有效连结起来，让员工能够心悦诚服地自愿多用心，从而将工作执行得更好。企业管理要引入‚问责制‛， 促使企业建立并强化‚硬管理‛与‚软管理‛。‚硬管理‛就是要建立健全企业规章制度，明晰权责，奖惩分明，杜绝推诿扯皮现象；‚软管理‛就是积极营造推行问责制的氛围，将企业利益与职工利益结合起来，引导职工关心企业发展，维护自身利益，共同实施企业发展大计。同时，引入问责制还有利于提高职工的‚参与‘经营’‛意识，及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象，提高职工自觉自愿参与企业管理的积极性、主动性。 另外，从本人自身角度出发，作为新良集团分管经营的副总经理，在日常工作中，就经营工作建设性意见不足，还有就是对政治理论的学习不够积极主动，偶尔会出现‚重经营、轻理论‛的思想偏差，在日后的工作中，会特别注意以上两点，努力加强政治理论的学习，不断提高履职的能力和水平，全力支持董事长、总经理的工作，切实做到‚尽职、尽力、尽心‛，为集团各项工作健康有序地发展贡献出尽可能多的力量！
3、剖析自己，虚心接受，更快进步。
我知道严于剖析自己，需要一些勇气和信心，但它是对自己高度负责的一种表现，剖析自己的过程是正确认识自己、深刻认识问题的过程，是自重、自省、自警、自励的具体行动，也是对自己的实际考验。我也知道正确认识自己特别是正确认识自己的缺点错误是很不容易的。诚如邓小平所指出的：“认识自己不是一件容易的事，人们常常是夸大自己好的一面，对于自己的弱点总是原谅的，还往往把弱点看成优点。”我觉得我不能就滞留于现状，我要做到真正剖析自己，
要为自己定好位。我不能把自己降低为普通老百姓，不能仅仅按老百姓的标准来要求自己，而必须牢牢把握“党员就是一面旗帜”这个定义。正确地对待群众提出的各种意见，从群众意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足，虚心接受群众的意见和建议，解决问题，只有这样，我才能使自己更快地进步。
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