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发布时间：2021-05-09
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工作调动
三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李佳。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职，对营销工作早已不感兴趣。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。试回答：
（1）为什么张强能适应营销性工作，而李佳就不能？
（2）如果你是公司管理者，你如何解决李佳提出辞职的问题？
（3）从这一案例中，你得到什么启示？
鼎立建筑公司
鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目
和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中
不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的"元老"，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
绩来回报组织对我的信任。现如今，家搬到泽当，两个孩子也都在泽当上学，正是生理和心理成长的重要时期，需要大人正确教育和引导，加上岳母年势已高，且患有老寒腿，哮喘等疾病要专人精心照料。虽然妻子在地区防疫站工作，但由于妻子工作性质，经常需要加班加点和值夜班，医疗下乡等，所以经常对老人和小孩无法照顾。前段时间本人小孩在学校门口被车撞伤，造成右脚交织粉碎性骨折，当时我们夫妻都不能马上赶到现场，岳母又腿脚不便，最后只能依靠亲戚朋友紧急送往医院治疗；在小孩生病期间，作为父母也因为工作关系不能在身边悉心照料；时隔两个多月小孩脚趾尚未能很好恢复，至今上学校为困难。
因此恳请领导我的实际困难，也考虑本人工作二十年来从
未向组织和领导提过任何困难和要求，请组织将本人调到离家近一点的地方工作。在将来的工作当中，本人决不辜负领导对我的信任和期望，我必将格守纪律、勤勉努力、认真学习、鱼翅俱进、兢兢业业做好每一件事，扎扎实实完成好领导交办的工作。谢谢！
报告人：扎西德励
2011年2月6日 此致 敬礼
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