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  • 领导春节走访慰问简报

    分类:【领导讲话】 点击:0 日期:2024-03-29

    领导春节走访慰问简报(精选17篇)  在现实社会中,简报使用的频率越来越高,简报不是一种刊物。因为有些简报可装订成一本,像一般“刊物”,更多的是只有一两张纸,几个版面,像一份报纸。究竟什么样的简报才是好的简报呢?以下是小编整理的领导春节走访慰问简报,欢迎阅读与收藏。  领导春节走访慰问简报 1  新春佳节来临之际,为了让困难群众度过一个更加温暖祥和的节日,1月29日,市水利局副局长尹磊、总工程师徐...... [查阅全文]

  • 领导春节慰问简报

    分类:【领导讲话】 点击:0 日期:2024-03-22

    领导春节慰问简报(精选20篇)  在不断进步的时代,需要使用简报的场合越来越多,简报是单位领导对一些问题做出决策的参考依据之一,也是单位推动工作的一个重要手段。你知道什么样的简报才能算得上是好的简报吗?下面是小编为大家收集的领导春节慰问简报,仅供参考,欢迎大家阅读。  领导春节慰问简报 1  1月25日,市商务委主任尚玉英赴本市食行生鲜智慧微菜场、家乐福、老盛昌、江桥农产品批发市场、西郊国际批发市...... [查阅全文]

  • 走访家庭困难学生的实践活动总结

    分类:【学习心得】 点击:0 日期:2024-03-07

    走访家庭困难学生的实践活动总结推荐度:相关推荐这次寒假应该说是快乐,充实的一次经历,因为我走访了家庭困难需要帮助的的小学生。本次走访总共花费大约五天时间,共走访了10名小学生家庭,而我也对他们有了较深的了解,他们是一些快乐活泼的孩子,有的因为单亲而无人呵护,失去了上学的最佳时间;有的因为父母双双在外打工,寄养在叔叔家,而失去上学的机会,但又因其母亲的意识送学校,可时间太久;有的则因为家住山中,走路...... [查阅全文]

  • 走访慰问送温暖工作总结5篇

    分类:【讲话致辞】 点击:0 日期:2023-07-01

    在工作中,写相关的文档已经成为了常见的任务之一。而优质的范文则深受文档编写者的喜爱。这些范文所依据的理论基础,可以成为我们学习的宝贵资料。你是否正在寻找值得借鉴的范文呢?出国留学网的编辑为您精选了一篇题为“走访慰问送温暖工作总结”的文章,相信您查阅之后一定会有所收获! 走访慰问送温暖工作总结(篇1)为切实关心困难职工的生活,根据上级工会的统一部署,我们扎实开展了元旦春节送温暖活动,现就xx年元旦春...... [查阅全文]

  • 2022走访活动心得体会7篇

    分类:【实践报告】 点击:0 日期:2023-05-20

    2022走访活动心得体会篇1上海正成为国内外资养老机构最集中的地区。凯健,星堡、魅力花园等3家美国巨头已经在上海规划了4个项目,日本理爱公司和上海本土企业合资的养老机构也将在9月开业。5个项目3个为护理型养老机构,2个为会员制销售模式的老年地产。 2个位于郊区,1个位于城乡结合处,2个位于市区。上海养老市场也和其它地区类似,郊区多为大型的老年社区项目,市区为中小型的护理养老机构。但从整体来看,市区...... [查阅全文]

  • 基层党建经验交流材料:“四联四促”结对共建引领高质量发展

    分类:【综合文章】 点击:0 日期:2022-12-02

    **市直机关工委与**市**社区结对共建以来,坚持“四联四促”,引领社区驰而不息抓党建、强治理、优服务、谋发展,凝聚起了强化社区治理、共建文明社区的强大合力。社区先后获得“**省和谐社区建设示范社区”“**省文明社区”“**省抗击新冠肺炎疫情先进集体”“**省先进基层党组织”等荣誉称号,居民获得感、幸福感、安全感不断增强。一、支部联建促党建提质1.同谋划。采取务虚会、协调会、联席会等多种方式,共同...... [查阅全文]

  • 进社入网联户服务月心得体会

    分类:【领导讲话】 点击:0 日期:2022-10-16

    感悟一:“走进家门方能打开群众心门”。城市社区的封闭式公寓在一定程度上限制了邻里之间的公共交往,这次活动为打破邻里之间无形的“墙”提供了有利契机。我和其他楼道党员坚持“有门必敲,有屋必进,有人必访”,每每简短解释来访目的后,便被热情地请了进去,大家亲切地交谈着,从开始时我们主动询问家庭人口、工作情况等基本信息,到最后对方主动向我介绍相亲对象,邻里面孔、邻里感情就在心与心的交流中逐渐熟悉起来、建立起...... [查阅全文]

  • 支行工作情况交流发言

    分类:【综合文章】 点击:0 日期:2022-10-06

    > 各位领导,各位同事,根据会议要求,现就**支行工作情况向各位作简要汇报:一、统一思想,细分考核,强化组织推动根据支行实际情况,细化三季度“激情营销”考核办法,统一员工思想认识,对相关考核指标按照先易后难,逐项推动,做好各项任务的分解量化,将考核指标在支行更加精细化和可执行化,根据岗位的不同,能力的大小,职责的轻重结合具体时间段时间点做序时化推进,组织开展支行周周赛,每周对上周的...... [查阅全文]