当前位置：
发布时间：2022-10-05
浏览数：
特色服务
公司内部精益教练培养选拔办法
（暂行）
为规范管理，构建公司精益改善长效机制，特制定公司内部精益教练管理办法。公司内部精益教练（以下简称精益教练），是指公司在推行精益改善过程中，各事业部或生产厂推选的骨干成员，经过知识和技能系统培训后通过了理论考试和项目实践考核，由集团公司认定合格后颁发精益教练荣誉聘书者。
一、精益教练候选人基本条件
1．与公司签订了长期劳动合同；
2．富有激情和冲劲，有较强的学习和组织能力；
3．年龄要求：1975年1月1日以后出生。
二、精益教练的培养考核与聘用
1．人力资源部外聘经验丰富的精益专家对精益教练候选人进行精益理论培训和项目实验指导；
2．精益教练候选人通过公司组织的精益理论知识考试和项目实践考核即可取得公司内部精益教练任职资格；
3．公司根据精益教练候选人职资及工作表现颁发公司内部精益教练荣誉聘书。
三、精益教练任职资格
精益教练（初级）分现场管理（SFK）、质量管理（TQM）
和设备管理（TPM）三类精益教练，各类精益教练任职资格分述如下：
（一）现场管理（SFK）精益教练
1．学习表中所列工具课程，通过精益理论基础知识考试。
工具类别
工具课程
理念原理
精益改善综述
项目改善
项目大部屋
品管圈（QCC)
现场日常管理
三合一解决问题法
目视秩序（VO/6S)
目视管理(VM)
目视管理(VM)改善提案系统
现场日常改善
消除浪费
质量管理
自工序完结
2．在事业部示范区成功实施一个QCC课题并通过课题考核验收。
（三）设备管理（TPM）精益教练
1．学习表中所列工具课程，通过精益理论基础知识考试。
工具类别
工具课程
理念原理
精益改善综述
项目改善
项目大部屋
品管圈（QCC)
现场日常管理
三合一解决问题法
目视秩序（VO/6S)
目视管理(VM)
改善提案系统
现场日常改善
消除浪费
快速换模（SMED）
设备管理
全面生产力维护概述(TPM)
单点课程(OPL)
自主维护AM
计划性维护PM
2．在事业部示范区成功实施一台瓶颈设备自主维护项目/课题（含设备维护的4个阶段）并通过项目/课题考核验收。
四、精益教练激励措施
获得公司内部精益教练荣誉聘书公司给予一次性奖励，各事业部自定奖励办法鼓励员工加强精益知识学习，营造精益改善氛围，构建学习型精益组织。
人力资源部
2018年3月
选调生选拔培养工作汇报
精益先进事迹
精益读后感
精益工作汇报
精益创业读后感
