摘要：随着我国市场经济的不断完善，私营企业对我国经济发展的助力作用愈发凸显。而私营企业的持续健康发展需要完善的内部控制机制保驾护航。本文阐释了私营企业内部控制机制应用的必要性，分析了现阶段私营企业运营管理中内部控制机制存在的问题，并探讨了私营企业运营管理中内部控制机制的优化途径，以期推动私营企业构建科学、高效的管理体系，不断提升企业的市场竞争力。

关键词：私营企业；运营管理；内部；控制机制；问题

私营企业在我国市场经济中所占据的位置愈发重要，但复杂的经济环境及激烈的市场竞争，使得私营企业逐渐暴露内部控制机制的短板，出现经营管理模式、企业文化严重滞后、诚信缺失、投资者、管理者、雇员之间矛盾突出、集权化倾向等问题，不利于私营企业树立良好的管理口碑，影响私营企业的可持续性发展。这主要是私营企业的内部控制意识不够、内部控制文化建设不够充分的直接体现。因此，私营企业管理人员必须对内部控制机制工作具有明确的认识，树立先进内部控制管理思维，对其市场业务及发展规划进行详尽分析，并对现行的内部控制管理机制进行自审自查，在该基础上积极制定完善的内部控制体系优化措施，构建严谨科学的企业内部控制环境及文化，切实发挥内部控制机制对私营企业运营发展的积极推进作用，降低企业在运营过程中的成本支出，提高企业经济效益。

一、私营企业运营管理中的内部控制机制概述

私营企业内部控制机制是为保障私营企业资产安全、规范经营、科学发展而制定的过程性、指导性管理体系，其主要由市场管理、风险管理、运营管理、信息管理、监督管理构成的体系框架，其管理本质是为了优化私营企业配置资源、提升运营管理严谨性、防范财务管理风险，以此促使私营企业各部门形成相互制约、相互合作的运作整体，促进私营企业内部凝聚力及企业实力的持续性提升。私营企业内部控制机制具有持续性、完整性、关联性等特点，因此，私营企业应根据市场的变化及企业战略的调整，不断充实优化其内部控制机制，借此为内部部门的工作开展及市场运转发展提供更好的指向性服务。

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五、结语

对内部管理进行控制，包括员工管理、评价企业经营效果等，从财务角度上控制管理企业资金的流动安全，降低企业资金管理风险，从企业财产方面促进企业发展。其本质是降低企业成本，提高企业经营效益，但由于私营企业性质，决定了其自觉建立内部控制制度的难度。私营企业一定要认识内部控制机制是贯穿于私营企业运转管理全过程的管理体系，是私营企业提升管理水平、运转质量、规划质量的关键因素，可保障私企内部控制机制切实高效的发挥管理效用，助力私营企业的长期性、稳定性发展。

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作者：刘志德 单位：广东博力威科技股份有限公司